很重要的一点是要想尽办法帮助下属解决问题

咱企业小，分析室虽然小，多少我算是最高领导吧（班长）。上面就是经理和老总啦。
这几年我讲究公开、公正、公平六个字，我也是这么做的，效果并不好，
人总是不知足的。理论上讲：胡萝卜加大棒的政策还是不错的，只要不存坏心，方法运用得当，对人对己都不错。
再就是工作上要严厉，生活上要关心！

内教外扬！

对内的赞同。

对外的不一定要“护犊子”，要看问题的程度、性质等，做具体处理。护短对外很容易造成单位的威信丧失，对内造成不良的文化氛围，从而影响单位的长期发展。

基本赞同。但一把手领导最重要的还是第二条：懂管理。
所谓的管理，就是让别人为你做事。
懂管理的人即使不懂技术，但可以通过适当的学习基本知识，并通过合理安排人做事就能够管好实验室。

实事求是，尽量一视同仁，面对问题经常换角度思考

不同规模的实验室要求领导的素质也是不同的，其实不仅仅是实验室的领导，其它各个部门的领导也是一样，不同层次、不同环境要求也不一样，怎样做好领导不能一概而论、没有固定的模式。我认为要做好一个领导，除了具备相应的素质、人格魅力等等条件外，在处理问题时还要根据实际情况，具体问题，具体分析；

有理有据，公正，协调

协调各方面，管理要合理公平

工作和利益分配均匀，不能出现能者多劳的情况，这样只能赶走优秀员工，有本书推荐楼主看一下，可以选择性的借鉴一下书里的管理方法，管理是一种艺术。
水煮三国