留住人才是多方面的：
1.老板那边不重视，那是最重要的，需要给老板一些好的意见和不断地灌输观念，慢慢的来改变现状，这个过程比较的有挑战性；
2.虽然给不了物质方面的太多的承诺，你可以给予他们一些其他方面的承诺，可以把培训作为一个长期的工作，就如17025中的一样，做一个年度的计划，让下面的人感觉不断地有新的知识在学习，实验室是有很多内涵在的，值得呆的地方，那么就可以把人留的更久一些，同时你可以给予下面的人更多的机会和舞台，在不同方面有着展示，那么也会营造一个好的，积极向上的环境，那样有远见和上进心的人都会多留一些；
3.营造一个好的环境，因为大家都是在外打工的，除了赚钱也还需要赚的愉快开心，可以营造一个如家的环境，那么人员流动也会小一些；
因为我在台资厂呆过，所以也经历过你的过程，上面只是我的一些些个人的以前的做法，感觉效果还好，因为我也是从最下面上来的，从底层角度考虑来的一些经验，希望有用；
另外有一些厂也实行就是签订合同的形式，就是什么培训了就需要呆多久，这个有一些效果，但是个人很反感，不过对于有一些人还是有一些用的。

很多人都是这样，初来实验室是学知识，学到知识就走了！

老板要利润、员工要待遇，谈不拢了迟早要有行动的。翅膀硬了，只是加速这个过程而已，

我曾经和一个日资企业的几位日方高级管理人员交流过这个问题。

他们对人才流动这个问题很不能理解。在日本，员工对企业（株式会社）的忠诚度是没的说的。一个员工，在企业可以一直干到老。会社给员工提供的福利待遇也是非常的好。

他们到中国来办厂后，就觉得中国的员工对企业的忠诚度很差，稍微翅膀硬了些，就想跳槽。他们很苦恼，花精力和代价培养出来的人才，经常留不住。这样下来，到底有没有必要对中国的员工进行培训和培养？

对于他们这个问题，回答起来颇为棘手。这个有国情问题在里面的。

比较好解答的是培训培养问题。

很简单，我只问了他们一个问题，是培养人才的费用高，还是使用不合适的人员，因此而造成的产品质量、公司信誉、顾客忠诚等方面的损失高？

应助达人

现在都是只讲自己的要求和条件，不讲自己应该回报什么的。

另谋高就。

这样的老板，不值得托付。像你如此优秀该重新选择。如此用人的企业没什么大发展！

实际上这个是双向选择的，所有的人都会去考虑薪水+空间这个最基本的问题，当然如果您具备让人在同等条件下觉得在这里的优势更大的话，我相信那才是一个真正的管理者，一个优秀的管理者并不是懂多少或者努力去做多少的问题，而是一定要具备要让整个团队协同做事的能力（协调），如果一味去考虑人家走的原因，那我还是觉得多多考虑自己。（事情并不是单面的，往往都是双重性的

什么待遇就干什么活，领导应该明白这个道理，通过各种方法鼓励员工提高素质，而不是怕提高工资而降低质量。关键的问题不在培训本身，要考虑是不是劳动强度增加、经常加班等等引起员工涨薪要求的原因。

应助达人

现在的年轻人知道感恩的不多。