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  • angell0302

    第21楼2009/06/01

    您的培训是必须的,但你只给下面员工培训,而没有给上层领导好好洗洗脑,才会出现现在这种状况

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  • lt8407200

    第22楼2009/06/01

    工资应该要和能力成正比关系，一两个员工因对工资不满而辞职是正常的，但是一批员工因此而辞职就是有问题了，你们老板要检讨一下。新人的工资是比较低，但是创造的价值也低，而且培训和学习也需要很大成本的。

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  • yankunsu

    第23楼2009/06/01

    我们老板就是培训什么先前合约，培训后代多久，我比较反感，我同你一样。也是在培训新人但是走的不多，我会给他们提供更宽广的舞台，他们总觉得还有许多的知识需要学习

    ronghui 发表:留住人才是多方面的：
    1.老板那边不重视，那是最重要的，需要给老板一些好的意见和不断地灌输观念，慢慢的来改变现状，这个过程比较的有挑战性；
    2.虽然给不了物质方面的太多的承诺，你可以给予他们一些其他方面的承诺，可以把培训作为一个长期的工作，就如17025中的一样，做一个年度的计划，让下面的人感觉不断地有新的知识在学习，实验室是有很多内涵在的，值得呆的地方，那么就可以把人留的更久一些，同时你可以给予下面的人更多的机会和舞台，在不同方面有着展示，那么也会营造一个好的，积极向上的环境，那样有远见和上进心的人都会多留一些；
    3.营造一个好的环境，因为大家都是在外打工的，除了赚钱也还需要赚的愉快开心，可以营造一个如家的环境，那么人员流动也会小一些；
    因为我在台资厂呆过，所以也经历过你的过程，上面只是我的一些些个人的以前的做法，感觉效果还好，因为我也是从最下面上来的，从底层角度考虑来的一些经验，希望有用；
    另外有一些厂也实行就是签订合同的形式，就是什么培训了就需要呆多久，这个有一些效果，但是个人很反感，不过对于有一些人还是有一些用的。

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  • zhouhaijian006

    第24楼2009/06/01

    感恩是双向的，有的老板的确是做得很恶心的；不排除有好老板

    现在的老板都是以经济利益最大化，往往在这过程中，伤害了很多~~~

    mcds 发表:现在的年轻人知道感恩的不多。

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  • 吖唲呦

    第25楼2009/06/01

    老板的想法只有一个：用最小的成本换取最大的效益，所以加薪老板当然不愿意了。现在刚毕业的大学生很多，老板总是觉得不愁招不到人

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  • 沙漠之舟

    第26楼2009/06/01

    还是要注意工作的方式啊,现在大家过的都不容易啊

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  • 楚无伤

    第27楼2009/06/01

    没有最佳
    只有最适合

    科学家种地不一定比农民厉害
    合理的分配下属的工作、调配资源是一件非常有学问的事情
    你只是对于下属的技能进行了简单的培训
    却没有对其职业规划的远景进行预测
    难免会有这样的情况发生

    lotus_sum 发表:合适的管理方式才是最好的，最佳的方式可能效果适得其反！

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  • learner1999

    第28楼2009/06/01

    应助达人

    处在中间位置，有些事情确实不好办！
    关键要将上边和下边协调好，沟通好！
    对下要亲民，自己的本领也要过硬，积极为他们谋福利，谋发展；
    对上要敢于进言献策，反映下面的呼声；
    要让上面知道下面再拼命干活，也要让下面的人知道领导在考虑公司的发展
    这样或许能和谐！

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  • sql217

    第29楼2009/06/01

    你的培训方式没有问题，大家的辞职和你无关，老板怪你是没道理的！
    不必郁闷，人员流动是正常的，要求加薪和另谋高就都是正常的，你不要责怪自己了！

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  • 【四季风】

    第30楼2009/06/01

    主要是上下沟通不够。

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