在实验室搞是不正确的。有些不太合适。因为试验室是责任心大于技术，技术大于工作量。拿最不重要的工作量来衡量是很不合适的。最终会搞得很糟。那套方法只适合在包装之类的纯体力劳动的场合进行！

说的有道理，毕竟实验室的工作量和一般工厂计件制还是有区别的。

还有，不同的实验项目，工作量是不太好平衡的。

应助达人

是，说得有道理，不同的步骤不一定有可比性，且也不能按完成按操作时间的长短来计算的。如果每一步都不可缺，这样一旦计算办法不够科学合理，容易导致磨洋工的。

感觉不合适。
又不是计件工资那种
这样算很麻烦

不合理。
我们以前也这样做过。
可是后来感觉统计起来太累了。
每个过程多少分钟都要统计出来
后来领导可能也看烦了就不要求了。

完全不合理,实验室的工作量怎么可以和工厂的比?
技术和速度也不挂沟.....

太没有技术可言了

实验不应该这样搞的。搞到人都会有矛盾。
其实几个人每月换一下负责的实验项目不是更好。

很无聊的一种做法,我感觉

应助达人

很难给每一个项目做到定量，各个项目的难易程序、数量的多少 、对身体的危害、技术含量等都不一样，很难用一个数来衡量