telubi
第11楼2009/07/07
老板就是老板，站在他的高度，想的东西又不一样了
tsltsl
第12楼2009/07/07
适当的流动比例是正常的，但是不要太大，把关键核心的职工留住，提供优厚的待遇，来了新人，就由老员工去带，一般就可以了。尽量避免核心员工的流失，培养一个这样的员工，成本很大，公司承担不起。
沙漠之舟
第13楼2009/07/07
能有几个老板可以做到以上的几点啊 难啊 现在人不多的是啊
symmacros
第14楼2009/07/07
要是企业和领导能做到这7点，真不容易了。这方面多不尽人意。甚至有的企业的办法是“鼓励”老员工离开，而再招外来的“和尚”拿高薪来念经。而老员工薪水很低。
jj987
第15楼2009/07/07
待遇肯定很重要，但是到一定程度，也不是决定因素了，还是要给员工一个体现自己价值的机会。
lilongfei14
第16楼2009/07/07
好像忘了最主要的提升工资待遇！
Oliver
第17楼2009/07/07
我们这里已经成为人才培训基地了，成才一个走一个，剩下一些懒得走的
chejie77
第18楼2009/07/07
“不干拉倒”的企业领导 如此对待不是人才的员工还可以 要是如此对待是人才的员工 相信这个企业走不远 毕竟企业是靠人来创造财富的 留一帮庸人如何创造财富
金香玉
第19楼2009/07/07
我们企业就是这样！老员工涨工资很费尽，少的可怜，而外聘的都高薪，但他们什么都不懂的，还要象老员工从头学，那老员工心态能平衡吗？
第20楼2009/07/07
对，我们这也是这样的!
应助达人
