技术方面占的比例怎么有那么高，我想主管只要大致了解检测项目就可以了。主要是管理方面

专业能力70%，交际30%，因为只是一个主管，不是很大的领导，手下也就那么几个人，管理能力不是很重要；第一要有足够的专业能力，这样才能让手下信服，其次就是要和手下的兄弟搞好关系，不要太生分。

我觉得起码要具备分析仪器的专业知识

看来大家都还是蛮认同专业水平一定要高的。
另外，管理的能力也必须要强的，因为主管的日常工作主要也是做管理和沟通的，一个好的管理可以把几个专业水平高的下属发挥出高水平。
另外主管需细心，细致，管理好实验室的每一个角落，管理照顾好每一个人。

要有解决问题的能力，要有主见。
质量部门在企业中往往是个处处受气的部门，要做好与各部门的沟通，并严抓本部门的工作准确度。

这样的领导好,可是不多!

有较全面的技术能力和一定高度的领导能力.

应助达人

主管应有博大的胸怀，能容纳下属的不同意见和牢骚，能容得下其他部门对本部门的攻击和不满。

管理是什么，管理就是“管”人“理”事，沟通在管理中占了很大的比例。不沟通，他人如何知道你的意图呢？不沟通如何得到上级和其他部门的支持呢？所以，沟通是需要的，至于是将沟通单列还是和管理合并就仁者见仁、智者见智了。
实验室主管也不是千篇一律的一种模式，假设实验员个个都是技术能手，则主管的工作更侧重于管理、组织和后勤保障；反之，则要求主管在业务上更强一些，不能说面面皆通，起码出现技术问题也能找到办法解决。不知大家是否同意我的看法？

应助工程师

主要是实验室管理能力