应助工程师-
+关注
私聊
-
superpower
第36楼2009/08/21
我个人发表一下自己的观点：
我个人毕业后，3年在事业单位实验室作为一名小兵疯狂学习，待遇很少，但是学习的东西很多。以前领导一直对我很好，很关心有什么课题啊都让我参加，锻炼了我，后有机会出来，也鼓励我出来，虽然他心里不愿意，但是为了我还是坚持让我走。
后因现在老板发现，叫我开一个第三方检测的实验室，并做实验室的主管，08年的时候我也很尽力的帮他完成各个领域（消费品、环境、纺织、玩具等）的开验实验，主管我也变成经理，说句很实在的话，我对下面的员工很好的，我三番五次 为员工争取了好多利益，但在老板的心里员工就是操作工，现在的情况是什么情况呢，老板对我态度也不怎么好了，所以我现在也难办！其实我个人认为还是管理不到位，我可能也有很大的错误，哎现在由于我的原因害苦了那些跟着我的兄弟姐妹了。自己没钱，有钱自己搞了！suzang 发表:1、员工的福利和职业规划应该是整个公司的管理和导向统一决定的，而日常管理怎么样，应该是部门领导的水平和能力问题。人员工资应该主要是公司对部门和岗位整体定位决定的，调整工资时都会整体平衡；当然部门领导如何组织把工作做好做出业绩，对部门整体工资还是有一定影响的。
2、有背景的人员升迁快，老实人没有份，这是大家一般的认识，也是不可避免的。但真正是否升迁，还是根据个人能力和是否适合来决定的。
3、这个问题我觉得还是公司和部门管理水平的问题。
-
+关注
私聊
-
kidmy
第37楼2009/08/21
与其去抱怨 还不如认真的多学些东西 知识技术是自己的 实验室只是我们的一个跳台，没有完全如意的工作 只有耐心认真付出的收获
luoleqc 发表:我在实验室呆了6年了。实验室之世态炎凉，人情复杂！
1.管理员只是注重自己的当前利益，对于员工的福利和以后的职业规划部关心，如实验室人员辞职没有人文关怀！任其去留。在实验室主管给大家提申请加工资，而是压着申请单不放，深怕得罪公司高层，人员流动太大又说人家管理不到位。技术培训也没有，整天躲在角落玩游戏。
2.有背景的人员升迁快，年底评分都是有背景的人员占有，那些老老实实的人员是没有的，只是加班的机会更多。
3.人事变动较大，以及考核制度个人色彩浓。
请问大家遇到了几种啊？
-
+关注
私聊
-
GR∮Dragon
第39楼2009/08/21
1.现在的领导只要你有利用价值时才使用你，你一失去你的价值，你就只是废物了。2.工资是最大的问题，原本在这行业的待遇就不好，加工资往往是不能实现的梦想，除非你升职。3.实验室基层人员就像市场的人一样来往不断。4。实验室玩猫猫的事情实在是太多了，就不说了。
luoleqc 发表:我在实验室呆了6年了。实验室之世态炎凉，人情复杂！
1.管理员只是注重自己的当前利益，对于员工的福利和以后的职业规划部关心，如实验室人员辞职没有人文关怀！任其去留。在实验室主管给大家提申请加工资，而是压着申请单不放，深怕得罪公司高层，人员流动太大又说人家管理不到位。技术培训也没有，整天躲在角落玩游戏。
2.有背景的人员升迁快，年底评分都是有背景的人员占有，那些老老实实的人员是没有的，只是加班的机会更多。
3.人事变动较大，以及考核制度个人色彩浓。
请问大家遇到了几种啊？
-
+关注
私聊
-
chengjingbao
第40楼2009/08/21
在国企感觉是不公平，在外资感觉就很正常，世界本来就是这样；
换位思考下，我是讲真的，这年头，人说假话都是不经考虑的，真正地将自己摆 在对方的位子上，您 能拿几分，这样考虑事情就会平和些，情况基本都是这样的，唯一不同的是各人的角色和角度；
2、这是理所应当的，大队一条线，孤雁说不公平就是没道理，不然这就不是社会；
3、这种情况都一样，只是轻重角度不同；
三种情况每个人都必须面对 ，只是感觉和程度不同！luoleqc 发表:我在实验室呆了6年了。实验室之世态炎凉，人情复杂！
1.管理员只是注重自己的当前利益，对于员工的福利和以后的职业规划部关心，如实验室人员辞职没有人文关怀！任其去留。在实验室主管给大家提申请加工资，而是压着申请单不放，深怕得罪公司高层，人员流动太大又说人家管理不到位。技术培训也没有，整天躲在角落玩游戏。
2.有背景的人员升迁快，年底评分都是有背景的人员占有，那些老老实实的人员是没有的，只是加班的机会更多。
3.人事变动较大，以及考核制度个人色彩浓。
请问大家遇到了几种啊？
