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  • liu-z-m

    第11楼2009/10/23

    5s和减少8大浪费，尽量减少不增值的部分，清洗可以找临时工，用看板管理杜绝人员偷懒，也可以用绩效管理。

    liner1101 发表:各位大虾好 我是一个药厂试验室的基层领导 八品 这两年我们公司的业务发展是越来越好，试验室目前加班的情况非常严重，二年来虽然加了几个人，但GMP要求越来越高，生产量逐渐加大，加班的问题还是没有改善。现在领导提出要优化流程（简单说就是不给加加人了。。），比如刷洗的时间占用一定比例，是不是可以请临时工来做， 请问各位在试验室的大虾们，在你们的周围有没有好的工作流程，可以节省工作时间呢。加班快加半年了，太痛苦了

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  • yanyanmm

    第12楼2009/10/23

    跟领导去沟通一下，质量和声誉是很重要的！！！

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  • kidmy

    第13楼2009/10/23

    无奈的 工厂都是这个样子的 恨不得榨干员工的每一滴脂油 可以从车间调人 不行就跳吧 去个好地方

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  • telubi

    第14楼2009/10/23

    申请相应的补贴或者奖金。

    不然，就给自己设定一个心理底线，超过心理底线就跟老板讲，大不了跳槽！

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  • syydyy

    第15楼2009/10/28

    个人认为这个东西没什么大用……

    liu-z-m(liu-z-m) 发表:5s和减少8大浪费，尽量减少不增值的部分，清洗可以找临时工，用看板管理杜绝人员偷懒，也可以用绩效管理。

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  • yejinghcunzg

    第16楼2009/12/29

    一般普通的岗位确实可以找临时工，但是技术性的岗位肯定不行

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  • zsl83

    第17楼2009/12/29

    共性的问题，怎么解决呢？

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  • shangjinlaing

    第18楼2009/12/29

    简化检验流程，前提保证检测结果

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  • okkiki

    第19楼2009/12/29

    药厂的品质要保证，做良心药呀！楼主要挺住呀！

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  • 梧桐

    第20楼2010/02/06

    合理安排啊，在一个时间进行的过程中，可以进行另外的实验啊，不要等这个项目检测完了，在做下一个，合理安排能交错进行的检测项目啊

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