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  • renture

    第21楼2010/02/06

    既然目前面临样品数多,上面又不给人的情况,那就将目前的设备提升到自动化,例如本来是人工一支支滴定方式,那就把它升级为有自动转盘的全自动滴定仪,以我所知,包括GC,LC,密度(液体),甚至黏度,都已有全自动化的设备。写份评估报告,估算一台全自动机台能省多少人工成本,如能在3年内投资回收,我想老板都会同意购买。

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  • 99421503

    第22楼2010/02/07

    这是个问题,产品高质量是要付出成本的,不光要有好的仪器,人员更重要!

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  • xhd1_moon

    第23楼2010/02/07

    看来这是共性问题,领导的意思不能抵触,但也不能放弃争取,多想想办法努力争取,人生就这么无奈啊,什么事情都要付出代价的。

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  • xhd1_moon

    第24楼2010/02/07

    仔细想想还是管理模式上的问题,自上而下式的管理,缺少沟通和反馈。上峰是从整体考虑,关注不到细节,一级一级下来,各级都是唯领导马首是瞻,底下的草民就受苦了。

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  • shixuchen

    第25楼2010/02/07

    改检验计划,长期无问题的,可以将频次适当降低,可以使用自动化设备代替的买设备,技术含量低的取样、刷洗请辅助工

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  • 小李飞镖

    第26楼2010/02/09

    多赚点加班费咯,爽,收入增加,变相加薪,呵呵

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  • eee9999eee

    第27楼2010/02/11

    涮洗工作可以聘请钟点工呀

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  • 意境

    第28楼2010/02/11

    这种现象还是比较普遍的,我们实验室也是这样,可恶的是我们加班没有加班费,每次问领导要人,领导就说多招一个人就要多创收20万元的收入,您听听,可是那也不能把人给累死啊!

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  • zyt1986421

    第29楼2010/02/11

    我们这也是人手不够,但是能干多少就干多少,领导问为什么干不过来,就说人手不够。

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  • young8693370

    第30楼2010/02/11

    可以跟领导沟通一下,必须要有数据,这样才有说服力,通过做时间表,也可以考核自己员工是否真的就那么有必要加班,对领导也更有说服力。先要求加人,不行就增加先进的仪器设备,还是可以节约时间的,其实比如液相还是仪器用的时间长,其实人的准备工作早就做完,但仪器走不完,没办法人就的加班。

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