仪器负责人：
决定权：40%
原因：注重性能符合公司测试要求老板考虑资金和采购等其它问题。

岗位：使用部门
决定权：小于10%
原因：只能建议一下。

岗 位：主任
决定权：80%
原 因：市场调查的我写,设备出问题也的我负责,仪器应用及成本回收是我投放仪器的首选,楼上说的好只卖对的不买贵的,做人要对得起这份事业。

岗位：仪器使用和管理人
决定权：80%
原因：我们直接使用人员，熟悉仪器的参数、功能和配置要求，可根据样品的需要来选择仪器。我们在调研时，除考虑仪器时除考虑品牌和信价比外还注重运行成本问题，因此，除非不用仪器，否则我们的选择就应该没问题。我们选定的仪器型号，只要款项没问题，一般领导都会同意。

岗位：QA
决定权：10%
原因：除了判断仪器是否符合GMP要求外，其他的不作决定。

应助达人

岗位：质量技术主管
多大的决定权：30%左右
原因：单位内提出购买是使用部门，辖区系统内统配提出采购指南是本部门，同意购买是老板，俺主要提供技术支持和编制采购文件。

岗位：部门经理
多大的决定权：90%左右
原因：负责管理整个品管事务，即是提出人又是使用人，仪器只要性价比高，适用性强，一般上级都会同意

岗位：副站长
决定权：80%
原因：提出买仪器，局领导一般会同意。但财政部门要审核，不高兴时也会否决。

我认为决定权的大小在于你对该仪器使用权的大小。
土豆：在中国往往是做决定的人不做事，做事的人无权决定的啊

岗位：实验室上级主管
多大的决定权：60%
原因：一般我同意，总经理就签字。