这是国有企业的通病，在这里面混，一要态度好，二要脸皮厚，这样就无敌了 ！

我觉得定岗定责，比较现实，毕竟事业单位体制上的东西很难做什么调整了，如何调动大家的积极性，是关键！！
同时，我认为作为最上面的领导，这绩效方面要给予支持，一个科室开始绩效了，会起到带动作用！影响其他的部门.

一般都是事业单位出现这种情况。

针对这个问题很头疼。

基本工资那份我们无法改善。做多做少就那些。

但是奖金那块是非常诱人的，只有达到指标了，才能得到奖金。

可以通过制定年底奖金获得管理办法，凭着多干多拿原则进行分配，不怕他不干活，除非他不想要奖金。

定岗定责是好办法。

这就是传统行业的弊端，天生我材必有用不假，但是却无法给我们带来想要的，所以要天生我材自己用！！我想动力会很足的！！！！！

主要是考核的机制要合理才行

钱途+前途
二者总要人家有一个想法
要是一个都没有
积极性肯定是莫有的

应助达人

事业单位除了真正要召进来做事的人，大部分都是各大衙门里的亲戚，作为领导想必也没有太好的办法，你处理理他，他的靠山就处理你，作为领导不好干

钱途+前途
二者总要人家有一个

支持，精神动力很重要

没有目标的时候是最没有积极性的时候