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  • 荒漠的渴望

    第41楼2009/12/08

    这也是一个不错的办法！

    yajun50288(yajun50288) 发表:作为领导，根据大家的不同性格和爱好，不同对待，虽然工资一样，但在出差方面可以优先安排工作积极的

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  • 荒漠的渴望

    第42楼2009/12/08

    您的想法应该是经历了很多这样的现实，最后走的路吧，呵呵

    testeen(testeen) 发表:怎么说呢，物质、精神一起抓嘛，人嘛，总要有个奔头才有干劲的不是！只是很多时候由于体制、重视等问题，使得检验人员有种被忽视、可有可无的感觉，这就是管理和领导的问题了，混神仙日子的也不是都自甘堕落的！但总也看不到希望，那又何必呢！？这是谁都会有的想法！

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  • 荒漠的渴望

    第43楼2009/12/08

    [quote]原文由 asiafood(asiafood) 发表:谢谢您的分享，至少我们看到了企业的管理，有很多方式来调动你积极性和潜力，面对事业单位呢，你只剩下引以为自豪的“稳定”，和无望的前途，，有点悲观啊！！但是确实是现实！！面对现实，我只能改变自己了，呵呵

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  • 毛毛

    第45楼2009/12/08

    主要看领导的作风，制度是否能够真正执行。

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  • yyypp

    第46楼2009/12/08

    要提高大家的积极性

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  • yyypp

    第47楼2009/12/08

    定岗位责任与工资奖金挂钩

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  • yang_e

    第48楼2009/12/08

    好像我们公司虽说也是私企,但也存在这种现象.出差只有赔本,所以都不怎么愿意出差,所有的奖金大家都一样(同级别).所以感觉很渺茫

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  • wenzi8795

    第49楼2009/12/08

    大家都说得很好！
    个人觉得首先得有个好的管理者，毕竟效率是管理出来的嘛
    再者应设定好的绩效考核制度，让奖金直接与工作效率挂钩。

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  • 马克思的战友

    第50楼2009/12/08

    应助达人

    最重要的要从人出发，建议明确职责、人尽其才。

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