采购本身是一门聚采购技术、商品知识、法律知识于一身的学问，由于采购人员的专业缺乏，一味的着重于价格，就出现了扯皮现象，公司常有此类事情发生

平时老板都说根据检验需要购买仪器，一旦涉及到较大金额时，老板还是会阻挡的，也是老板要考虑成本，我能理解

只要领导层多多关注到使用者和采购者两者的微妙关系，并且能协调好其中的关系，矛盾会迎刃而解。

luxw：要做到这一点可是很难啊！

采购方责任重大，一方面要有丰富的专业知识，另一方面也要对老板负责。

但一般情况下，采购方都是采购经验丰富，但对设备、仪器的专业知识知之甚少！

有道理，支持

应助达人

是啊，就因为对于仪器采购不但需要采购知识，还需要仪器知识，这两样都懂的人才毕竟少，所以就涉及到不同部门的合作关系了，有合作就会有摩擦嘛。

土豆不错，连续发了很多作品

这个其实是有比较好的办法的，对于超过N万元以上的仪器，
使用单位 技术单位 购买单位都可以提方案 推荐供应商 对比价格与服务，
最后老板拍板
这样权力牵制，信息共享，应该效果很好，供参考。

基层的实验人员再多，我们的业务员也必须要耐心的去跟他们每个人都搞好关系，经常去看看他们，就算不买东西也送他们些小礼品，有时还一起吃饭，真的，我们公司的销售真的是这样做的。