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  • rizhaolilin

    第32楼2009/12/14

    实用主义至上

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  • vanvan

    第33楼2009/12/14

    不同的单位应该侧重点不一样的。

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  • 小鬼当家

    第34楼2009/12/14

    写采购申请,报最高管理者

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  • 狂拽不羁

    第35楼2009/12/14

    选择4,没意见吧

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  • tus13

    第36楼2009/12/14

    第45个投票的,选择了2和4

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  • hfl789

    第37楼2009/12/14

    投票3。
    投3是数据的说服力更强

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  • 雾非雾

    第38楼2009/12/14

    应助达人

    感觉这四项都是有可能的。
    1、当实验室发展到一定的水平上时,就是需要一些比较新,技术含量比较高的仪器来撑台面的,这个不需要下属提,领导自然会有这个要求的。


    2、这是很多实验室现实工作的需要和经常被用来做问题向领导提取,只是也经常会被领导拖着不办,让下属自己苦撑,个人理解主要还是要看待检的样品对领导来说重不重要,只要是重要的,他还是要买的。


    3、如果领导重视检测的结果,那这一条就很起作用了,如果领导无所谓,他是可以充耳不闻的,说了等于对牛弹琴。


    4、这一条,如果确实能带来实实在在的好处,一般领导都会同意的,尤其是在私营企业。

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  • anglesr

    第39楼2009/12/14

    有空把领导请到实验室检查,让他亲自感受一下

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  • ccjj0227

    第40楼2009/12/14

    经济上的好处,对单位,对自己

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