这个流程应该是财务主控的吧，涉及到钱的东西，都是比较多的关卡的，呵呵。
一般要求主管、经理、分管领导、老总、老董；
有时候也不是绝对的，看金额的大小。

管理体系搞好了，大家按照体系制度来实施，更能提升工作效率，同样也提高了效益。

确实，每个公司不尽相同，但我也相信，需要更新的肯定有的。

其实，提意见也是一种参与关心的方式，就怕有想法也不说。

虽然我也搞这个，也有一句名言，不说不快：规范是倒闭的前奏！
认证和管理体系宏观上控制还行，如果过分细化和量化，就会误事。
最近我们的规范系统与一家很规范的企业系统对上啦。大家都规范，其结果是中间的接口谁也不变通，规范是规范，要办成一件举手之劳的事就很难啦。

应助达人

水涨船高，一般都是希望公司越做越好的。比较关心各种动态。

应助达人

这点深有同感。
但是这是必须的，其实这体系对于实验室来说，越大型的实验室运行体系得益越大，反而是小型实验室会因为体系要求严格而增加很多繁琐工作。

我是做公司质量体系的，因为是新公司，经常要更新，平时的更改主要是根据标准(像ISO9001)或者公司实际运转的需求。

但是，如果什么规范也没有，你能想象工作的开展吗？

其实说到体系其本身并没有问题，关键是要看企业现实的条件具不具备这个能力或领导重不重视的问题。比如，作为一个小企业中，一人身兼多职，所以这样的企业要完全去发挥体系的精神就比较困难了。也就是说就有可能把简单的事情复杂化了。