abcdefghijkl123
第21楼2010/07/13
可惜我现在还是检测机构事业编制外聘用员工,没有归属感,拿还有精力去钻研检测业务啊
面对面想你
第22楼2010/07/13
大家都说得不错,而且每个企业老板也是这么说的,待遇留人,事业留人,文化留人等,可是就是有些人留不住。
jhzhang33
第23楼2010/07/13
同感!在不少行业,特别是一些检测结果不易溯源的行业,压力不大,满足于掌握基本方法。建立和完善激励机制意味着领导得承担一定风险,日常工作挑战不大,专业人员间不易建立良性的竞争激励机制。
流浪撒哈拉
第24楼2010/07/13
很有意义的论题;对企业而言,需要思考如何留下好人才-目前很多企业都是在尽全力压榨;对我们个人而言,是怎么成为人才
deshenglll
第25楼2010/07/13
写的还挺好。谢谢了啊。
waraction
第26楼2010/07/13
现在国外的一些检验机构对国内的检验市场的冲击还是很大的,这是第一点;第二点是我们自己,别人把手攥紧了来打你,你却来搞一些窝里斗,每天都是以效益来衡量我们的最终目标,赚不到钱就没法向上面交代,这种想法,这种做法,我想是会将我们的事业断送的。为什么不能在搞好效益和维护老百姓的根本利益这两者之间找到一个平衡点呢。
未来的元帅
第27楼2010/07/13
前提是待遇要提高,否则连人都留不住何来培养??
bclz1001
第28楼2010/07/13
长远规划、长期目标没有,刺激机制不够,没有归属感,很难留人啊
端慎木渐
第29楼2010/07/13
阁下说的容易啊,我们也是,我们就养了很多闲人,干活的就实验室3、4个人。事业单位,“多劳多得,不劳不得”不可能的,这个大人的小姨子,那个大人的小姑子怎么解决?除非改制。想想都窝火。
seven12
第30楼2010/07/14
基本上是可以这么说,从一个企业的人员更换频率就可以看出这个企业的好坏。