很多国外品牌入到中国质量就下降了,包括售后服务.

究竟是国人的问题还是其他因素？

应助达人

管理问题。

ISO9000，14000的体系，在国外过了是光荣，值的吹嘘的；在中国，过了的。。。

我们的经济起步比较晚，但发展相对也比较好了，在精密度方面是需要一定的时间才能够沉淀出一些精华的东西！

有一次与巴斯夫客户合作，德国佬居然有一个阀门了列了28项不符合，害得我们五一长假全报销！
有几点特别引人注意：如穿板螺栓的长度、材质、甚至两边的出孔长度都需要一致，一个阀门14孔，28个出口，必须整齐划一，这样，受力才会均匀。由此可以看出，不买德国货，意味着什么?

再说一个呆板的例子，今年大修，计划停45天，德国人忘记了中国人有加班的习惯，德国人一般是没这概念的，到点就下班，哪 怕此事关系至天要塌下来！除非你拿出程序文件，此事提前一半时间就完成了，反倒使老外措手不及，只好提前开车，害得个别老外只好提前结束休假，来上班。大多数老外，人家还是继续休假。一帮中国人继续开工了。

计划和规程，中国人要比德国人制订的更完善、更全面，但却忽略了一条，可执行度和能执行能力！

这是需要我们大家都要反思的问题！弄懂这些，质量问题的困扰也就迎刃而解！

死板的德国人确实给我们上了一课，有很多值得我们学习的地方。

其实归根结底是产业工人整体素质不够。国外也许那些工人没有受过大学的教育，但是他们受过职业技术教育，规定的程序会一丝不苟做到位，而我们的工人则达不到。

楼主在一楼就说：
欢迎大家就事讨论，莫跑题，更不要灌水，咱这个是技术版面。

可是楼主说的问题跟技术关系不大，洋品牌的国产化质量下降，根本的问题还是在于企业管理。这里说的企业管理包括技术管理。

深有同感，我认为是管理体系有问题，还有就是管理体系在执行过程中的变通有问题。