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  • 第11楼2005/11/25

    我师傅说他很有自信,就是教会我我也超过不了他 我说我没信心,我告诉他什么,马上他就比我强了

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  • 第12楼2005/11/25

    我的做法是人家问我我就很乐意的去教,人家不问我也不会主动去教,现在真正好的企业更注重的是个人对团队的贡献而不是一味的个人能力

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  • 第13楼2005/11/25

    应该教,如果只为技术的话,就象有好的技术资料、心得拿到网上与大家分享一样

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  • 第14楼2005/11/26

    但是你因为这样有时候会失去你本来可以得到的东西。
    知识是用来交流的; 即使他是再笨的人也有他的优点。所以我觉得你应该主动的交流即使只是你在说他再听。这样的话你也有学习的动力。

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  • 第15楼2005/11/26

    自己认为应该教他,这些表面的东西不教给他迟早也要学会,如果是一项核心技术那可要想好吆

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  • 第16楼2005/11/26

    不管你肯不肯教,只要他有一股学习的精神,早晚还是会的.世界上没有什么可永久保密的东西存在.

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  • 第17楼2005/11/26

    问题是他根本没有那种学习的精神!

    YZBJM 发表:不管你肯不肯教,只要他有一股学习的精神,早晚还是会的.世界上没有什么可永久保密的东西存在.

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  • 第18楼2005/11/26

    政府机构的话,教不教问题都不大,反正是铁饭碗

    buyao23 发表:我们单位也不是个纯技术的单位,是政府机构。光搞技术也是没好前途的。越是在技术是上认真,对自己越没好处。
    那个同事的技术水平也无法达到和我能够交流的水平。说实在的他到这样的单位都是靠关系。用另一个领导的话说:他在这里只能做洗瓶子的事情。

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  • 第19楼2005/11/26

    要想尽快脱离技术,就必须快点把技术教给别人。

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  • 第20楼2005/11/26

    我看你得自己拿主意了,不同的人不同对待。

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