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  • 沙漠兄

    第13楼2010/11/06

    “样”可以放到“料”里面讲的。

    hbvision(hbvision) 发表:培训按照“人、机、料、法、环、测、样”这些（在不确定度评定中的必要）因素制定制定也OK咯。

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  • 沙漠兄

    第14楼2010/11/06

    五星上将兄弟，你太谦虚了。

    chengjingbao(chengjingbao) 发表:声明一点，在质量管理方面，我充其量，勉强与QC沾点边，妄谈QA，说错莫怪！

    个人观点。

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  • 风云小子

    第15楼2010/11/06

    小子觉得，培训一定要有针对性！切忌盲目。强调培训效果，以及后续的实际应用。

    chengjingbao(chengjingbao) 发表:这东西本身就是纸上谈兵的东西。既然需要，就定个计划又何妨！
    通常是将培训内容分类、编码，然后分摊到月，这样一个详细的计划就出来了，下面就可以周而复始地运作。遇有特殊培训内容插进来，可将计划内容顺延。
    这样做的好处，一可以温故而知新；二对新人培养有利；三可以将团体培训普及至每个人；四培训资料和内容要签字，功过责任可以至人；与其事后议论吵架，不如先君子后小人！
    声明一点，在质量管理方面，我充其量，勉强与QC沾点边，妄谈QA，说错莫怪！

    个人观点。

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  • 该帖子已被版主-遨翔的岁月加3积分，加2经验;加分理由:培训了就是要能用得上。
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  • 遨翔的岁月

    第16楼2010/11/06

    风云小子说的：强调培训效果，以及后续的实际应用。
    这句话很实在

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  • 职业游民

    第17楼2010/11/17

    我是管理仪器的，人事行政的也要求我出计划，后来商议了半天，最后不了了之

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  • 面对面想你

    第18楼2010/11/18

    我觉得培训是需要有计划的。
    比如说，什么阶段需要操作的培训；
    什么时候需要管理工具的培训；
    实时开展培训，对员工对企业都有好处。

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  • 莞城.XiShui

    第19楼2010/11/18

    有他的主管培训

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  • qhq7

    第20楼2010/12/02

    每月一个培训计划，的确不大合理，呵呵

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  • yingzhiwei

    第21楼2010/12/02

    能不能有经验的QA，提供一个人员年度培训计划和个人培训计划的模板呢？

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  • 遨翔的岁月

    第22楼2010/12/17

    年度大计划，季度、月份中计划，周小计划也行的。

    qhq7(qhq7) 发表:每月一个培训计划，的确不大合理，呵呵

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