一个人操作两台仪器，但是还要做其它滴定法、重量法、分光法的实验。

过去我们人较多,活较少,提倡一专多能,做全能分析工;
现在,人人都是全能了,会得多,精通可就说不上了,准备回头再返工,人少了,要求样样精通有点不现实,承包负责的方式或许能行。

这样的专职就没意义了，我希望是色谱这方面全包，包括维修\配件计划\采购，将大蛋糕做成小麻雀的形式。相当于联产承包制，省得一件事几人做，磨擦不断。责任到人！

这样也较麻烦了，但台数上占些便宜，毕竟设备少些；我们都是专机专点专用，这样，有换柱子的工夫，我的样品早分析出来了。仪器费用虽然超出许多，但人工费用、管理职能相对会简单些。

这也是全能分析工的路数！曾几何时，这是多么先进的理念。现如今，这又成为管理的瓶颈！活多干了，技能提高了，失误的可能性增加了，压力大幅上升了，但工资却跟不上了，谁还有学习的动力?
退而求其次，分片承包或许能解决工资大锅饭的问题。

看了上面的每人几台，真是佩服啊，相信对液相色谱仪非常熟悉了都。
不过前处理是别人做的吧。
我们实验室是二人一台，前处理和上机一起做的，每天8hrs的工作时间里已经很忙了。
其实最理想的是每人一台，有的色谱仪可以切换，这样的话也相当于两台机子。

实验室里前处理可以让别人做，在企业里，当然是从准备、取样、出报告一起做了。同时，后期的仪器清洁处理也是要自己做的，不然，如果换一人，情况就会码不准了，必须要将色谱还原成一切准备就绪状态。

我们公司都直接外包，所以每人0台。我也是理论工作，没操作过，遗憾哪

能谈谈怎么个外包方法吗？包括项目、费用、方式，资产所有权，维护、维修费用确认，我感兴趣。

还可以外包的啊，我们公司审计很多，外包的话估计麻烦就大了。