虽说有培训，但是培训效果不是特别理想。

好像现在因为缺员,豆无法很好的重视培训与考核

实验室里的人员要经过好几轮培训才能独立上岗。

是啊，很形式化，大多有培训，无考核；
像似完成任务似的，没有一个好的结果。

现在我们公司开始重视培训了，前不久出台了一个策略，培训老师分等级；
好像针对培训讲师要发辛劳费呢。

都是些面上的培训，学不到多少有用的东西。

培训我们每个月 每个季度都会有，内训外训都有，考核也都会进行，但是实际的效果不好说。比如说内审员的培训，比如仪器公司的培训，比如公司内部的workshop，形式很多，但是最后就会发现组织的人累，参加的人也累，效果还不好。我不知道别的公司是怎么进行的，但是至少在我们的部门，每一个星期都会有培训，有标准方面的，有项目方面的，有实验技能方面的，也都有考核，不过实在话，我没敢考核很严，毕竟不能一棍子打死绝大部分的人。看了上面的回复，似乎大家都在说公司怎么样不好，怪制度没有执行，但是扪心自问，我觉得参与者才是问题的关键。之所以会觉得这不好那不好，就是因为你不是很想去参加，仅此而已。可能说得有些极端，希望大家看看就算了。

上岗前必须培训，然后每年培训两次，不过效果没有预期的好

认证里要求时，新上岗人员都要进行专业培训，考核取的上岗资格

培训有没有达到效果。。。

培训的有效性大家评估了吗？？