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  • 魅力星光

    第11楼2010/12/24

    根据岗位来算!
    例如从事icp操作,就用做了多少个样!
    前处理,就看处理了多少个样!
    滴定 ,就看什么项目滴了多少个样!

    每天写工作报告!
    轮岗比较好!

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  • 该帖子已被版主-工农兵加1积分，加2经验;加分理由:好办法!
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  • 往往外

    第13楼2010/12/24

    应助达人

    大家协同工作，无固定的指定岗位。
    不过例如：仪器维护与维修等相关技术性较强的工作还是专人去做。

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  • huaibeijiayuan

    第14楼2010/12/24

    这个很难界定，我们生产车间还认为我们很轻松，真郁闷

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  • coffee8

    第15楼2010/12/24

    现在这个问题好像好多实验室都存在
    合理的考核制度很重要
    弄不好轻者不能调动大家的积极性
    重者将会弄得一盘散沙
    这个问题很值得讨论！

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  • 草莓

    第16楼2010/12/24

    这台苛刻了吧，明天忙得哪还有时间写汇报呀！

    仙豆(elixirqin) 发表:让他把一天做了多少样品 写了多少报告 洗了多少瓶子都写出来
    然后人员之间比较 马上见分晓

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  • xing-xing

    第17楼2010/12/24

    这样工作量也大啊

    仙豆(elixirqin) 发表:让他把一天做了多少样品 写了多少报告 洗了多少瓶子都写出来
    然后人员之间比较 马上见分晓

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  • 工农兵

    第18楼2010/12/25

    清闲的时候，培训。

    面对面想你(jackcong) 发表:现在，我们实验室员工，都说自己很忙，写记录，样品处理，器具清洗等。
    不知道该怎么搞，有时候看他们又没有那么紧张，很清闲的样子。

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  • 平凡人

    第19楼2010/12/25

    同样一份工作，有人一个小时干完，有人一直在不停的忙，却要三个小时，这就是效率。关键是按照正常人的工作速度去定每一个工作的量大小，实在不行就自己操作下试试。

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  • lijin79833313

    第20楼2010/12/25

    没有绝对的公平，注重培养集体观念，适当分工

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