我们就像是以前的生产队一样，不同的项目有不同指数，报出一个金5个指数，一个酸溶的铜2.5个，根据每个人完成的工作总量指数来拿自己的效益工资

根据不同的工作，根据不同的工作量进行量化方法。

不能统一一个方法。

如果统一，都不公平。

如果与工作效率定工作量，我感觉不妥，不全面。

工作量按照分析的样品数量算，水分算两个样，相对、绝对含量算一个，但实际的工作量远远不止这些，如配置标准溶液、配置流动相、更换气瓶、仪器故障维护等等

实际上不同岗位的工作量很难比较.

具体都是些什么项目呢？

我也觉得这样好，每天一总结，多好。
现在的总结也很多，日总结，周总结，月总结，半年总结，年度总结等，写起来也怪费事的。

其实有时候考虑到轮岗，但是轮岗必须得保证每个轮岗者对使用的仪器都非常熟悉，不然出现故障前兆，都把握不住，那就更麻烦啦。

很好的提议。我们也是，看着他们闲的时候，就弄些培训教材让他们参加培训，或者让他们学习、熟悉岗位SOP。

工农兵(gongnongbing) 发表:清闲的时候，培训。

做不同化验项目工作量是不同的,不能简单以样品数量来计算,还要考虑化验流程的难易,过程步骤的多少,以及工作环境和对体力的要求等；要评价不同项目的工作量，很难。每天的样品数也不一样，有时多有时少，难免会有清闲一些的。想要工作量与绩效奖金挂钩，管理者就要仔细考虑了，弄不好一堆矛盾。感觉为公平点，轮岗算得上好一点的方法。