行業里有個專業術語叫“性價比”
分析人員比的是“性能”；
采購人員比的是“價格”；
老板比的是“性能+價格”
具體選什么，看老板對這個懂多少，還有就是8樓說的，看平時誰更有對事情的決策權了。一個聰明的中導管理，是不會什么都會對著采購干的。

我们作为分析人员,对使用仪器,配件,试剂,标准物质,易损易损品都是相当熟悉的,对原配件厂家,型号,性能都知道的比采购清楚,所以请购实验室内仪器配件及耗材都是定请购单给部门经理审批,然后交于采购的,然后采购对所你请购物品问很多,相对麻烦,有时我们都将要请购物品及价格,供应商,报价单等做好啦,只接让采购付款就可以.这样实验人员与采购都损事的多.

我们是想买什么就能买什么，除非是很贵的东西，比如说一个标准品如果要三四千可能就得老板批准了，我们在这方面还是挺自由的。只是采购倒是让人挺头疼的，每次买东西都出很多叉子

买什么仪器只能将自己的看法提供给老板，方案多几个没问题。但要结合监管，如国标、药典，加以说明。当然还要包括价格的对比。

我们主要是分析员做市场调查研究，提供仪器类型，型号，可行性报告，性能指标等几方面的参数，当然填写时可以有倾向性

应助达人

你可以建议购进什么，但你不能建议怎么进；合同前的考察、测试是否必需，看心情！

老板比的是价格加能用

工作人员或许被允许提出有关建议：性能、结构、配置、参数等指标，但采购是由领导和采购人员来执行的，使用培训时工作人员是必须要参加的。

技术人员只能提供建议，决定权还是在上边。有时候很无奈

我们公司比较公平，每次采购大型仪器，老板都会叫上我们分析人员，并听取我们的建议