这个领导是失败的领导。

了解、关心是很正常的，对以后的工作绝对有好处。

搞清楚原因，如果找到更好的地方，就应该祝福他。如果是管理或者这里的问题，看看能不能更改，如果能够达到就挽留，负责就不要勉强吧。

了解下挽留下对员工是一种关心，不管其之前工作怎样，都有种被需要被重视的感觉，如果留下了会更加努力工作，即使走了也不会带着遗憾

离职谈话绝对是必要的：
1.挽留或至少作出挽留的姿态。有的人可能只是一时冲动，而你又需要他的才能。你的沟通也许可以打开心结，以后的合作更加默契。
2.坚决要走的，了解离职原因，也许是兴趣问题，也许是待遇问题，也许是个人问题等等，有针对性地稳定留下来的人。
3.山不转水转，再见亦是朋友。都是一个圈子的，好合好散。

主要还是看这人的工作态度值不值得留。态度比能力重要

如果技术还行，就开通下。不行得话就自然点啊

我去你那离职的时候领导在一间空房里站的留了我一上午，我都站不住了要晕倒了，最后硬是叫我再考虑一下。下午我告诉他，考虑好了。他也就放我走了。

最好是谈谈，至少了解人家走的原因，有可能会意外收获实验室管理的其他漏洞。

谈谈是有必要的
起码搞清楚为什么要走
不管想不想留他 不管他值不值得你去留他
搞清楚他走的原因先，是非常有必要的！
对你今后的管理工作应该是有一定的帮助！！
这个楼主说的是啊,我也是这样认为的.