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  • AK-47(冲)

    第71楼2012/01/04

    确实考虑好了再留也没必要了。每个人都有自己切实的一些特殊性。

    avachen(avachen) 发表:我去你那离职的时候领导在一间空房里站的留了我一上午，我都站不住了要晕倒了，最后硬是叫我再考虑一下。下午我告诉他，考虑好了。他也就放我走了。

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  • AK-47(冲)

    第72楼2012/01/04

    要有预备营。

    每个岗位多留一个人。

    greenz(greenz) 发表:同感...
    培训的多了，就感觉身心疲惫，没了最初的那种激情，基层人员的流动性就是这么大...

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  • AK-47(冲)

    第73楼2012/01/04

    但是换个地方可能有更高的平台。

    比如说做化学实验的，有多少人能坚持？你做三年了，一个月2000，再让你做五年，一个月3000，愿意的有多少？要求加工资，5000一个月，公司愿意的又有多少？

    这本身就是矛盾的，甚至不可调和。

    所以说铁打的营盘流水的兵还是有社会学意义的

    七宝(vargas1983) 发表:其实做一个技术人员，如果能够静下心来慢慢积累经验，该有的总会有的，换一个地方又能怎样呢？重新开始？可能刚开始眼前的待遇会好点，但是从长远来看，我比较赞同坚持技术路线。

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  • 水星

    第74楼2012/01/05

    说的极是，废材谁都不会留的

    喝一碗凉茶(yanglianjun666) 发表:人才就尽量留，混日子的我二话不说直接批准

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  • 水星

    第75楼2012/01/05

    如果一个好的培训班还是能留住人的哦

    greenz(greenz) 发表:同感...
    培训的多了，就感觉身心疲惫，没了最初的那种激情，基层人员的流动性就是这么大...

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  • 水星

    第76楼2012/01/05

    其实两方面都有原因，首先老板是否太苛刻，其次走的人是否高估自己

    晚风吹过(h01240124) 发表:留不住人，肯定有留不住的缺憾。先从自身找原因吧。

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  • 晚风吹过

    第77楼2012/01/05

    路是人走出来的，随他去吧。。。

    水星(woshibengburen) 发表:其实两方面都有原因，首先老板是否太苛刻，其次走的人是否高估自己

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  • 水星

    第78楼2012/01/05

    我同意，并非工资就代表一切

    AK-47(冲)(scott-vip) 发表:不过有时候不能单看工资。

    学习的机会、行业的优势、好的环境等等。。

    甚至是离家很近可以照顾家人都是值得去评价值不值的一个方面

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  • 水星

    第79楼2012/01/05

    嘿嘿，tangtang说的不错，以后就按这个办

    tangtang(tangtang) 发表:离职谈话绝对是必要的：
    1.挽留或至少作出挽留的姿态。有的人可能只是一时冲动，而你又需要他的才能。你的沟通也许可以打开心结，以后的合作更加默契。
    2.坚决要走的，了解离职原因，也许是兴趣问题，也许是待遇问题，也许是个人问题等等，有针对性地稳定留下来的人。
    3.山不转水转，再见亦是朋友。都是一个圈子的，好合好散。

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  • AK-47(冲)

    第80楼2012/01/05

    是人才肯定留。

    关键是不是人才的人要求又多，不好好工作，整天叽里呱啦的，招人烦。

    水星(woshibengburen) 发表:说的极是，废材谁都不会留的

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