关键你是人才啊

说的是，这种问题还是要分两面，都有可能。只是作为其中一方可能无法理解对方的做法。

必须主动找员工谈谈。
从程序上，这是必要步骤。
作为实验室本身管理，必须要搞清楚问什么离职，人员的流动对于发展和稳定有着不同的意义。
从人情上，毕竟同事过，要多沟通多交流

........其实说句实话，实验室的工作是最悲哀的，拿得少，毒害大，拿得多的基本都不进实验室了。哎.....所以要离职的都是那些在实验室奋斗的小职工，所以根本也得不到领导的重视，果断转行做点其他的

其实很多人都会走这个过场

有同感啊，流动的永远是小喽罗，领导谁愿意流动啊

铁打的营盘流水的兵

应该先了解一下他要走的原因，如果去意已决，不用多留。如果是为了获取某种利益要好好谈谈

应助达人

肯定会找他聊噻，天要下雨，娘要嫁人留也留不住，让他提一提对现在实验室的看法和意见，看他的业绩，再给他画个饼看他留不留，不留也不强求。按劳动法做。

我同意。关于“但也有另一种说法，不愿意干就走，后面排队想干的人有的是，地球离了谁都转”这种特别可恨。要走肯定是有原因的，有的并不是因为薪资待遇，很多企业本身的原因或者因为管理者的原因，是否要考虑下呢？？不谈怎么了解怎么能管理好呢，碰要说那样话的领导属于很倒霉的，这样的领导就不愿意要