技术积累真的很重要，人仪器环境，不是一天买的回来了。只是工资真的太少了，做技术的想升职太难了。

能否留住人才主要在于管理，管理的理念、方法、形式等。国内实验室测试水平不高，因为化验员整体水平不高，导致化验员水平不高的原因是实验室管理者水平太低，而且国家、社会对测试行业是忽视的。虽然分析测试影响着人们生活的方方面面，但有几个人知道并了解分析测试的这些影响？当务之急是改善实验室管理者的水平，让真正会管理的人走上管理的岗位。

说的不错。但现在上上下下都在承包，实际就是用一种方法管理所有的人所有的事情。而且现在这些当领导的，除了承包，似乎也不会别的。怎么样才能让真正会管理的人上来是一个重要课题。

老板管赚钱，工人管生活。老板只要有钱赚就行了，工人只要能顺利生活一辈子就行了。只要出的钱够在结婚之前买个房子，结婚之后吃喝养孩子。就能留住人才。

高薪是一个方面，其次一个很好领导很关键。

老板永远觉得市场最重要，客户最重要。检测就是个支持，累死功劳也是别人的。这就是悲哀。

应助达人

是人才总有办法,所谓山不转水转,一个人的作用有时会不被发现,所谓人到用时方恨少.当然在社会官本位的今天,待遇跟位子挂钩,做官和钻研技术比强多了.但并非人人适合.

现在想留住人才，企业应有战略眼光，不能只图短时间用人，首先，在薪资方面有吸引力，另外能提供升级的空间，有继续学习的机会，企业应提供较好的福利待遇，企业文化建设有特色，能基本满足各层次人员的业余生活需要；能达到上述这些要求的企业并不多，总之，人才流动是频繁的，这对企业是没有好处的

说的相当在点上，谁来改善实验室管理者的水平呢？

现在企业对于实验室仪器操作人员，没有给出相应的待遇怎么会留住人呢？毕竟工作是为生活的好些，现在企业只重视利润，减少成本，招新人工资少，仪器使用会导致一些问题。