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  • zfbobo1218

    第31楼2011/05/13

    看领导如何把员工怎么个“使”法！！！工资又低，很认真的工作还老挨领导骂，试问还有谁会留下来做事的？

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  • kila

    第32楼2011/05/13

    前提是不加薪，对吧？

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  • Fe

    第33楼2011/05/14

    你们单位很不错领导有远见 在内地有的人就因为没有一个编制 在同样的岗位相差甚远

    zhang_0609(zhang_0609) 发表:我们单位还行吧，目前国内有的人员各种状况都存在（全额事业编制、差额事业编制、自收自支编制、临时聘用、长期聘用），但在检验一线的检验员全部同工同筹。

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  • Fe

    第34楼2011/05/14

    现在很多单位员工一进来的态度就是学到东西就走人

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  • damoguyan

    第35楼2011/05/14

    如果一个老板在做市场方面没有几板斧，而把检测放在第一位，那估计这个公司也搞不了。有几个检测公司老板不是搞市场出身，至少对营销有非常的能力。
    如果觉得搞检测没劲，做过检测的再去做市场，SO EASY!检测的销售本来就是技术性销售，不是销售土豆，只要你有心，还愁干不了？关键看你公司有没有完备的培训体系，绩效考核体系，是不是一家现代化的公司，很多公司开始阶段都是从检测人员抽去做市场，这是最省力的方法。。。

    joue2003(joue2003) 发表:老板永远觉得市场最重要，客户最重要。检测就是个支持，累死功劳也是别人的。这就是悲哀。

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  • damoguyan

    第36楼2011/05/14

    貌似只有外企是这样的

    ymtu136402(ymtu136402) 发表:现在想留住人才，企业应有战略眼光，不能只图短时间用人，首先，在薪资方面有吸引力，另外能提供升级的空间，有继续学习的机会，企业应提供较好的福利待遇，企业文化建设有特色，能基本满足各层次人员的业余生活需要；能达到上述这些要求的企业并不多，总之，人才流动是频繁的，这对企业是没有好处的

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  • KingDz

    第37楼2011/05/14

    目前实验室的薪资整体严重偏低,根本体现不出技术人员的价值,发展空间就更不用说了.

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  • zhz6688

    第38楼2011/05/14

    应助达人

    和谐和人文环境,办公环境,条件等

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  • Jason-lee

    第39楼2011/05/14

    我觉得在现在的社会大环境之下，所谓的一纸合同，当你觉得他有用就会很管事，但是很多的时候，它实际上比不上一张手纸的，不管是对公司还是对个人。你要辞职，这纸合同的约束不会很大，公司要开除你，那合同更是什么用处都没有。

    小M(mitchell_dyzy) 发表:我们合同年限都比较长，所以变动不大。大家都混熟了

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  • Jason-lee

    第40楼2011/05/14

    我不认为应该将导致化验员水平不高的原因归结到实验室管理水平太低上面，两者之间没有这样的因果关系。那如楼主所言，什么样的管理者才是真正会管理的人？

    lidonglei(lidonglei) 发表:能否留住人才主要在于管理，管理的理念、方法、形式等。国内实验室测试水平不高，因为化验员整体水平不高，导致化验员水平不高的原因是实验室管理者水平太低，而且国家、社会对测试行业是忽视的。虽然分析测试影响着人们生活的方方面面，但有几个人知道并了解分析测试的这些影响？当务之急是改善实验室管理者的水平，让真正会管理的人走上管理的岗位。

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