不错，可借鉴一下

感同身受啊。本人在单位担任质量负责人也有7个年头了，我单位几乎每年都有扩项评审，今年又要复核评审啦（实验室资质认定由5年改为3年，晕啊），又得忙罗。。。。。
谈谈自己的体会吧：
1、质量负责人管着本单位的质量体系，这块工作一定要引起单位一把手的重视，多向一把手汇报，这样才好开展工作；
2、实验室资质认定评审，绝大部分都是和质量体系相关的，各种记录、报告够你整的，有的评审专家的提问刁钻的很，感觉就是刁难人。所以沟通显得尤为重要，有的时候不要太实诚，要讲究个策略，呵呵。
3、楼主说的省局认证处和评审组长会就评审组技术专家人选和被评审机构沟通，这个貌似这么多年也没人和我沟通过啊，你们省的做法值得肯定。
4、质量体系管理工作没有完美的，我们每次评审被提的最多的问题都是：xxx需完善，XXX需提高，从这点也看出质量负责人这份差事不好干啊！

LZ总结的很详细，值得借鉴。

有看头，长见识了。

楼主总结得太好了，我也做了几年质量负责人了，每次都想把这些写下来，总是事一多就又抛脑后勺了，

看后深有感受，我也是干这个的。

呵呵，评审是个麻烦事，不管你做的有多好，专家总能找出诸多问题，这是肯定的，因此接受评审，说白了就是接受批评，虚心学习的过程，让专家多讲，讲的多了，他也不会太较真了。

去年资质认定CMA评审，今年实验室认可CNAS评审，明年食品实验室评审，一年一个，累死人。

我们今年还有一个专业检测机构评审，一个省技能比武，一个部技能比武，一个实验室资质认定，我们本来人就少，

你们还能自己推荐专家？少见。另外，评审时你们有后勤工作（评审组接待）要做吗？貌似没讲到。