提高到一定程度后，人才可以回流。

应助达人

人才流失，待遇是一个方面，但是还是要究其深层原因。另外就人才流失做一个预防措施，不是很慎重的考虑，人才流动这个是很正常的事情，如果用文件的形式规定下来，感觉有些死板。

有时候并不是薪水的问题，问题是能不能看到未来，有多大发展空间，能学到多少东西。

加薪是好办法，呵呵，不加薪肯定没心情。

如果纯属为了文件整改措施，你可以先弄个调查表，然后做排列图分析，然后按28原则解决主要矛盾，并将解决的方法和实际执行状况做个记录了事，如果是真为了留人，那可做的文章就大了。

支持这位版友的观念

人员流动大，我们应该从根本上去分析其原因，10个人辞职了，并不是都是1各原因的。
薪酬提高也许会短期起到作用，但是是治标不治本的。

所以应彻底的加以分析各自离职的原因，公司归属感是很重要得一方面，另外还有一点就是 每个人发展的平台与空间。

就是这个。

表示赞同，加薪只能作为预防措施之一，或者说辅助预防措施。人员离职，有时候薪资不是主要原因，或者说加薪不能解决其他问题

加薪只是一种手段，不是解决问题的实质。。

我认为可以作为一种预防措施手段，从检测能力稳定方面，做个每月人力资源上的统计，对比结果作为参考依据。