分工明确，岗位职责清楚，领导以身作则。

说到底是人民内部矛盾。
不同的人性格不一样，沟通方式也不一样。
有的人要直来直去，有的人要和风细雨。
除了存心闹别扭的，一般都是可以化解的。

在经费允许的情况下，多组织些活动，K歌，聚餐、运动等，既消除隔阂、拉近距离，又缓解压力。置于经费嘛，可以用平时一些合理化建议奖励、快乐基金等方式筹取，但这个方式不要让大家感觉到压力和不适。

应助达人

金月这个建议不错，以感情化解矛盾，以待遇化解矛盾。

这个知易行难 人都有自己的主观判断的 厚薄在所难免 完全平均也是不现实的

原则这东西实在是太难把握了 更何况 国情下 人性化或者说是人情化的管理实在是难以避免

在外企还好一点 企业文化 人文因素还处理得好一些 行政 私企里面 严格的上下级制度下很难作为

一般是由于工作不平等，特别是工作量和待遇的不平等而导致的矛盾。实验室如果可能的话，采用各检测岗位定期轮岗进行。这可以保证各检测员对各检测岗位都熟悉，有利于彼此间的合作和理解。

做领导的，不管是几级领导，最好不要和下属搞关系，其码上班的时候不要表现出来有！！ 下班随便！！

因为搞关系，肯定是有感情因素，让你有想法！！

换角度思考，这也确实会让人误解的！！

应助达人

看来化解矛盾，看来除了沟通以外，领导有所作为也是很重要的。