也是，定期轮岗是个不错的选择

轮岗 或者工资和工作量相挂钩考核

应助达人

轮岗推行起来还是有些困难，毕竟有些人做熟练了，不想换。

轮岗对于较简单的实验室或许可以，但对于大实验室，其工作复杂繁琐，轮岗不利于保质保量。至于计件，不利于工作质量，大实验室也很难按步骤给分，很难分配均匀，质量体系也不允许。没有矛盾是不可能的，尽量减小或分化之吧！

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wuym说得很有道理，不同规模的实验室会有不同的办法措施。

社会本也如此！关键看管理者的水平

应助达人

呵呵，管理者的水平与艺术还是很重要的，尤其是在化解矛盾中的作用。

可以考虑岗位轮流操作

首先要明确，人员里有好有坏，有骨干也有混日子的，所以要明确哪些需要安抚，哪些需要敲打。细节上区别对待，总体上一碗水端平。

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yanglianjun666分析的很有道理，区别对待，把握细节，总体公平。