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  • ganxiaoying

    第239楼2012/03/13

    苯甲酸、山梨酸不是微溶于水吗,能直接用水提取啊?测月饼的时候确实是称样量较少。

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  • 胖丁丁

    第240楼2012/03/13

    厂家在生产中投入的防腐剂是苯甲酸钠和山梨酸钾,不是苯甲酸和山梨酸,所以可以用水泡的方法。

    ganxiaoying(ganxiaoying) 发表:苯甲酸、山梨酸不是微溶于水吗,能直接用水提取啊?测月饼的时候确实是称样量较少。

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  • 胖丁丁

    第242楼2012/03/16

    <继续写实验记录>



      LC6A折腾得差不多了,液相也算基本入门了。现在看一下HP58905971气质联用仪,学这台仪器学得比较辛苦。。

    当时还没有后来的安捷伦公司,只有惠普公司,所以气质联用仪上面贴的还是HPLOGO。这台仪器购于1992年,就在我毕业前一年,是当时整个实验室最新最贵的一台设备。放在仪器室的最里面一间,为本实验室几大景点之首,每次带人参观都少不了它。

    这台仪器的配置是,气相主机有双分流不分流进样口,检测器是一个氢火焰检测器加一个5971质谱检测器,质谱配的是机械泵加油扩散泵。比较奢侈的附件是真空读数计,全自动顶空进样器。

    特地提一下那台全自动顶空进样器,这算是个购买失当的典型,因为我们当时使用顶空的项目不多,那时也就是个植物油中的溶剂残留量,可是这个方法使用的是填充柱而非毛细管柱,偏偏此气相主机上就没有填充柱进样口,所以就没有用它做过溶残。

    我在几年后想废物利用,于是把这台顶仪器的说明书翻译了出来,觉得设置进样程序也太复杂了吧,想试机时发现居然还是坏的,气路不通,再拆开一点点检查才发现,那个调压阀居然是个难得一见的次品,里面的隔膜在出厂时漏掉了打洞的程序,我自己给它打了个洞就可以调压了。

    可见这台仪器应该在验收时就没有认真做过,因为我还发现了一个单独的调压阀放在仪器边上的抽屉里,估计当时验收时工程师就发现了这个次品的问题,于是惠普公司就寄了个好的调压阀过来,却没有派人来装,我们自己也因为实在缺少顶空的需求而没有催他们来修。因而一直闲置到报废。

    就象GC9A让我开始学习掌握不同类型的气相检测器和填充柱,LC6A让我能进入液相色谱的知识领域那样,这台仪器则又让我学习了新的东西,象第一次使用化学工作站,第一次使用毛细管色谱柱,第一次使用质谱检测器。尤其是对质谱的了解,对我十年后开始接触和使用液质联用仪打下了基础。

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  • 胖丁丁

    第243楼2012/03/19

    <继续写实验记录>

    在当年做不了马仔被迫开始独立工作时,我最吃紧的就是这台气质联用仪,做了一年多色谱,对GC9ALC6A已经有了初步了解,基本能独立操作,只是在仪器和项目的细节上还不够清晰不够深入,只要仪器不出问题,还能搞得定。而对这台气质联用仪,只会用一小半,气相部分刚入门,质谱部分还没底。

      师姐只教了我使用化学工作站的部分,可以用它做下FID,但是质谱的内容她自己也不太会用,我去学过几天质谱扫盲班,但是后来并没有参与使用。

    真正的保管人是另外一位元老。元老和我师姐一样,差不多同一时期跑光光,扔下仪器不管了。让我郁闷的是,我带着问题去找元老,他却不愿意回答,总是找理由推,每次都让我自己看说明书,找了几回都这样,最后逼急了扔下一句,“自己好不容易搞清楚的怎么能随便告诉你”。

    一直习惯于有师姐事无巨细地传授,没想到碰到另外一种人(虽然后来慢慢也发现了这个行业或其它技术行业里,保守之风还是很盛行)。当时直接就被噎得说不出话来,从此我再也没有去找他问过任何一个专业问题。

    一时的保守维持不了技术领先,反而激发出了我旺盛的学习热情,逼着我就直接扑向那一长排英文说明书,也没有花多长时间,两三个月吧,我咬咬牙把它们都啃了下来,。书非逼不能读也,在这种情况下掌握的知识,领会得特别深刻。他也许把技术领先优势多保持了两个月,却从此失去了后半辈子的交情。后来看得出他有事欲求人,但是也不好意思开口了。

    我是一张白纸,进这个实验室是我的第一份工作。开始遇到了什么人,对自己的影响是很大的。师姐认真教我,我以后也习惯于有了知识就应该主动教别人,所以在多年后和师姐的关系一直很好,而那位元老,再也不愿意睬他,并在几年后工作冲突中大吵了一架并获全胜,从此自己慢慢走向了恶人之路,工作风格也越来越强悍。我没有变成一棵大树,却最终长成了一株仙人掌。。

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  • tangtang

    第244楼2012/03/21

    赞扬使人进步,挫折也使人进步。而且往往挫折使人进步的步伐更大、更快。从这个角度来说,胖丁丁老师也可以感谢一下那位元老。

    度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。有什么迈不过去的坎呢?

    胖丁丁(zhongyuetong) 发表:<继续写实验记录>

    在当年做不了马仔被迫开始独立工作时,我最吃紧的就是这台气质联用仪,做了一年多色谱,对GC9ALC6A已经有了初步了解,基本能独立操作,只是在仪器和项目的细节上还不够清晰不够深入,只要仪器不出问题,还能搞得定。而对这台气质联用仪,只会用一小半,气相部分刚入门,质谱部分还没底。

      师姐只教了我使用化学工作站的部分,可以用它做下FID,但是质谱的内容她自己也不太会用,我去学过几天质谱扫盲班,但是后来并没有参与使用。

    真正的保管人是另外一位元老。元老和我师姐一样,差不多同一时期跑光光,扔下仪器不管了。让我郁闷的是,我带着问题去找元老,他却不愿意回答,总是找理由推,每次都让我自己看说明书,找了几回都这样,最后逼急了扔下一句,“自己好不容易搞清楚的怎么能随便告诉你”。

    一直习惯于有师姐事无巨细地传授,没想到碰到另外一种人(虽然后来慢慢也发现了这个行业或其它技术行业里,保守之风还是很盛行)。当时直接就被噎得说不出话来,从此我再也没有去找他问过任何一个专业问题。

    一时的保守维持不了技术领先,反而激发出了我旺盛的学习热情,逼着我就直接扑向那一长排英文说明书,也没有花多长时间,两三个月吧,我咬咬牙把它们都啃了下来,。书非逼不能读也,在这种情况下掌握的知识,领会得特别深刻。他也许把技术领先优势多保持了两个月,却从此失去了后半辈子的交情。后来看得出他有事欲求人,但是也不好意思开口了。

    我是一张白纸,进这个实验室是我的第一份工作。开始遇到了什么人,对自己的影响是很大的。师姐认真教我,我以后也习惯于有了知识就应该主动教别人,所以在多年后和师姐的关系一直很好,而那位元老,再也不愿意睬他,并在几年后工作冲突中大吵了一架并获全胜,从此自己慢慢走向了恶人之路,工作风格也越来越强悍。我没有变成一棵大树,却最终长成了一株仙人掌。。

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  • 胖丁丁

    第245楼2012/03/21

      赞扬使人进步,挫折也使人进步。而且往往挫折使人进步的步伐更大、更快。从这个角度来说,胖丁丁老师也可以感谢一下那位元老。
     度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。
    ========================================

     这是一种传统的和稀泥式的套话。。
      个人对这种套话比较无感,见过一些人,做了一点点好事就希望他人能铭记一生,做了一堆坏事就止望时间能冲淡一切,过段时间再指责别人并作惊诧状“你怎么还不相逢一笑泯恩仇??”

      无论你或我或他喜欢或不喜欢某些事,事情发生了,就是发生了。我们是做理工的,更应该讲求尊重事实。。这个帖子名为实验记录,但更类似于我个人的技术回忆录,回忆过去,首先就要真实。

      别人对自己有惠,你应该铭记一生。

      别人对自己有损,也不应该装傻忘记,我们可以选择不再计较,但是如果回忆过去,更要尊重事实,不管你喜欢不喜欢,也不管别人喜欢不喜欢。。
       
      龙国的传统思想充满了中庸的精神,却缺少准确与反省,所以千百年来,我们会面临一些无比熟悉的错误的一遍又一遍的轮回。。
      
      如果连评论他人的损与益都要回避,哪有可能正视自己的错误!!
       
      

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  • happy美丽

    第246楼2012/03/22

    跟读丁丁老师的技术回忆录的过程中,我也在不断地回顾自己的工作成长历程,居然有点感慨~

    继续期待丁丁老师的回忆录续集~

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  • 胖丁丁

    第247楼2012/03/24

    <继续写实验记录>

    气质联用仪的学习先从工作站开始。首先接触的是气相软件。
    HP5890气相色谱部分的工作站是win3.1系统下的3365软件,我对这一款软件评价极高。
    这是一款超越时代的工作站,不仅远远超过了同一年代的其它公司,而且甚至比安家后来推出的软件还要好用。GC9A配的是数据处理机,只能人纸对话,后面S公司推出了可以储存数据的专用机,没有生命力的东西存在时间不会长。而安家后面的色谱软件,有些有继承,有些有倒退。就象不少买了7890的老客户,会抱怨它的气相软件不如6890的软件一样,我也恋旧,3365,我喜欢你!你就是我的沈佳宜!
    3365的设计思路和现在主流工作站没有太大区别,分为在线控制主机和离线处理数据两个主功能模块,A家后面的软件也就在此基础上添加新功能罢了,有些还改得很不方便。
    我后来才知道,我们的3365只买了板卡却并没有买软件版权(奇怪的合同),那个软件是通过关系要来的,这才恍然大悟,怪不得这台仪器还配了一个积分仪。所以在4 年后,电脑硬盘坏掉,重新装硬盘时,A家的新工程师就不愿意给我们安装了。你不愿意偶也不强求,靠天靠地不如靠自己,自己从安装到完成设定,稍微摸索几次就行了。。好象也并不太难。
    如果要总结3365软件的优点,那就是,直观,方便,易自学。第一次能在电脑视窗上能看到基线与出峰,能看到所有的设置,一目了然;各个功能设置按工作流程走,尤其是数据处理和出报告的方式,不需要设什么模板,直接给出数据,简单容易,也非常适合我这种经常修改参数的做法;只要会用WIN31就很容易学会操作,基本无障碍,常用功能自己多按几下就能摸索出来,对于新人,上手很方便,不怎么需要看说明书。它就象一台傻瓜相机,抓来就能用,再说了,我们做的99%的实验其实根本不需要更复杂的功能。

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  • tangtang

    第248楼2012/03/24

    胖丁丁老师是我很敬重的专家老师,虽仅是看过胖丁丁老师发表在网络上的文章,但很多文章对于我的工作有很重要的借鉴和指导意义。如果有机会,我要说:谢谢。

    我不是来和稀泥的,如果我的帖子被误认为是和稀泥,那是我表达不够清晰,是我的错。

    我仅就“后来看得出他有事欲求人,但是也不好意思开口了。”而讨论,如果由于人际关系的紧张而耽误了工作的进程,我认为,有错。当然错的根源,还是那位元老。

    部门中,新进员工与资深员工之间的冲突,资深员工之间的冲突,甚至一把手与二把手之间的冲突,并不鲜见。如何化解,还是听之任之?我不揣浅薄,提出来讨论,希望能得到胖丁丁老师的指教。

    胖丁丁(zhongyuetong) 发表:  赞扬使人进步,挫折也使人进步。而且往往挫折使人进步的步伐更大、更快。从这个角度来说,胖丁丁老师也可以感谢一下那位元老。
     度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。
    ========================================

     这是一种传统的和稀泥式的套话。。
      个人对这种套话比较无感,见过一些人,做了一点点好事就希望他人能铭记一生,做了一堆坏事就止望时间能冲淡一切,过段时间再指责别人并作惊诧状“你怎么还不相逢一笑泯恩仇??”

      无论你或我或他喜欢或不喜欢某些事,事情发生了,就是发生了。我们是做理工的,更应该讲求尊重事实。。这个帖子名为实验记录,但更类似于我个人的技术回忆录,回忆过去,首先就要真实。

      别人对自己有惠,你应该铭记一生。

      别人对自己有损,也不应该装傻忘记,我们可以选择不再计较,但是如果回忆过去,更要尊重事实,不管你喜欢不喜欢,也不管别人喜欢不喜欢。。
       
      龙国的传统思想充满了中庸的精神,却缺少准确与反省,所以千百年来,我们会面临一些无比熟悉的错误的一遍又一遍的轮回。。
      
      如果连评论他人的损与益都要回避,哪有可能正视自己的错误!!
       
      

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  • 胖丁丁

    第249楼2012/03/25



    部门中,新进员工与资深员工之间的冲突,资深员工之间的冲突,甚至一把手与二把手之间的冲突,并不鲜见。如何化解,还是听之任之?我不揣浅薄,提出来讨论,希望能得到胖丁丁老师的指教。
    ============================================
      
      这个话题如果要说清楚,需要有相当的篇幅,所以按原计划会放在比较偏后的地方进行,不过你先提出来,先扯一点也无所谓。

      这是一个相当重要、却容易经常被主动回避的问题,想清楚这些,能对实验生产力的极大提高。
      实验室的部门相对比较单纯些,但也摆脱不了人类社会运行的普遍规律,它也是一个小社会的缩影。
      实验室的内部结构以及的冲突与矛盾,不能指一论一,而要放在一个整体运行的角度考虑,所以首先就是要分清楚实验室的结构层次,我认为可以粗略分六个层次
      第一层,投资人或董事
       如企业内部实验室的企业负责人,或者是实验室这个小部门的上一层管理者
      第二层,实验室主要负责管理人
        管理整个实验室,对上负责
      第三层,实验室分部门的主管
        分管负责人及更小的班组长这一级别
      第四层,实验室的具体工作人员
        实验工作者及实验室其它辅助人员
      第五层,整个企事业或单位其它与实验室业务相关的其它部门人员
        与实验室配套的部门或实验室与之配套的部门
      第六层,与实验室运行配套人员,
        如仪器公司或试剂耗材供应商

         当分清这几个层次后,我们就会遗憾的发现,每个层次有不同的利益所在,所以,作为实验室的总体,会存在一个相对模糊的整体利益,但是放在各个层次以及层次之间,面对的就是具体而清晰的个人利益。而对于个人来说,在具体执行时,个体利益往往是高于整体利益的。
      在分析冲突时,首先要明确的就是,你是哪个层次的,你的具体利益是什么?

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