几家老牌的石化企业，还有不少8A在用。但多在不重要（辅助）的装置上。

谢谢老师

最后两句太恐怖了。。。。

新仪器的话，有送免费的培训吧？没有的话，也要找个地方学习下吧， 真全不懂开机，把仪器搞坏了，估计你领导会更心痛的

从上所述，仪器已经装好了。。。那现场培训估计也应该做过了。。现在的问题就是没有人会用，看来的确大家都不会用。。就算有免费培训的指标的话，估计没那么快，领导要成果等不及，就催下面人没有条件创造条件也要上，都给你们买了仪器了怎么还不会做云云，也作为一个领导的姿态下了指示如“多看书，多动仪器”之类的光辉指示。。

不过问题就来了，不听领导的，可能会觉得不太好，但是如果要听了领导的。。。天，一个不会做实验的领导能出个P的好主意。。

编程序的过程很辛苦，虽然花了好几年时间，也搭进了自己那几年相当多的晚上，最后单位或部门也没有给过哪怕一分钱的补助，但是这项工作却有一个难得的意外收获，那就是在此过程中，我被动地接触到了一些管理方面的内容，遭遇到了不少技术之外的人情事故。作为一个天天接触检测仪器的技术人员，本来很多事情是没有多少机会接触到的，但是这样一个机会让我接触到了，促使我对“实验室到底是什么，我们到底做什么”的问题作深入的思考。

从那位不会用电脑的老同事退休后，才能在工作中正式使用软件代替手工帐和手工报告单，这使得我想通了第一个道理：“计算机技术进步再重要，最后也是要为管理服务的”。所以，技术的大进步也经常要服从于管理工作的小困难。

想通的第二个道理，是起源于大小纸之争，这个争执持续了近三年的时间，双方一直在争执检测报告单，应该用什么样大小纸张的问题。说具体点，也就是要用A4的纸还是16K的纸之争。

　　当时电脑逐渐从超级金贵的办公设备慢慢普及化，开始进入了单位的一些小部门，而不是以前那样全集中放在电脑室里了。这样我们部门分到了电脑室淘汰的一台286，另一部门或分或另购置电脑，家当也都慢慢开始齐全了。这样其它部门的报告单，也开始了走电脑化之路，多数是用WPS之类的文字处理软件打印，有些也打算从外面购买，或者象我们一样自己看能不能也开发一个。总之，报告单的电脑打印已经成了趋势，手工填写的就逐渐看不到了。

我们部门和其它另一个部门(简称X部门)都有业务需要出报告单，开始大家各出各的，相互间也没交流什么，可是过了一段时间，一个偶而的场合，有人却发现我们两个部门的报告单怎么纸张大小是不一样规格的，这才发现我们部门用的是A4纸，X部门用的是16K纸。

我们打报告的人觉得无所谓，大纸小纸算什么，统一不就行了。可是两个部门的领导却不相让了，纷纷强调自己的格式才是规范的，对方的是错误的。回来再给双方做事的人下命令，不许改!要变也得对方变! 于是我们只得依旧按自己的规格出报告，当有些样品需要两个部门联合出报告时，就一张大纸一张小纸用钉书机钉在一起，也不管看起来有多别扭。

期间还有一件趣事，X部门某人参加了一个关于档案工作的培训班，回来时得意洋洋地拿出一本书，翻开某页指向某行，上面写着，档案材料纸张的尺寸应该是长度A，宽度B，云云。言下之意，报告单是要存档案的，所以也要按档案规范的要求。也就是说，A4纸是不符合要求滴，16K才是正确滴尺寸。

当时楞了一会，不过很快就觉得有点奇怪，用尺子量了一下，当时我和我的小伙伴都惊呆了。这个长度A，宽度B，明明就是A4纸的尺寸啊，原来他只是看了尺寸连量一下都没有去做。我拿着一张A4纸和一把尺子兴冲冲地过去评理了，对方莫名诧异。然后，从第二天开始，当然啦，我们还是乐呵呵地继续按各自的尺寸打报告。

我终于明白了，一张报告单到底用16K还是A4，其实并不重要。重要的是部门领导间的意气之争，面子之争。如果刚开始的时候，我们部门用16K纸，而X部门用A4纸，结果也会是一样的何必，所谓规范与否，也就是一个利用的工具，有利于自己时，就用一下，不利于己方时，则继续去找其它的那些“更科学更规范”的证据。

遇到两个部门间领导对软件需要不同而闹意见，我这个底层办事员其实是很无所谓的。另外多少还有些看热闹的感觉，觉得象一出喜剧。然而之后不久，在进一步的开发时，遭遇到自己部门内不同领导间的意见矛盾时，我才知道，这原来是一出悲剧，而我自己却也不幸成为了悲剧中一个尴尬的小角色。

我们部门有两个领导，分别用A和B，两人关系不错，都是深圳本地人，也都是老资格股民，共同语言很多，平时见面都乐呵呵的。开始编程序用程序时，两个领导也都很支持，反正他们俩一会向左一会向右的作风我最后也麻木了，随便了。但是在第二版程序开发到关键点时，需要确定一张表格的样式，两人的意见就有了比较严重的分岐。

其实，两个人对于程序的意见一直不太统一，但是好在没什么本质上的矛盾，所以编了以后他们看看结果，有些原来的意见也就自然改变了。实在一些都不愿意改变的意见，如A要这个格式B要那个样式，我就分子程序，一人给分别编一个子程序就应付过去了。因为他们能提出的也就是格式之争，如什么字体什么大小之类，这一行高点低点，一行打一个项目结果还是两个项目结果的问题，各给编一个也并不困难，我编程序没别的优点，至少还比较快。

分别给编子程序的做法也能应对一些时光，但是一个程序，虽然在很多地方可以模糊处理，但是在关键的方向路线上是一定要作出很清晰的选择。不幸的是，在一个比较关键的节点上，A和B给了我完全不同的方向指令。

有一个成语叫做“左右为难”，我可算明白是什么意思了。A要向左，B要向右，底层业余小码农应该向哪里去啊。

我可怜兮兮地分别找A和B问到底要怎么办啊，你们的意见完全不一样啊。可是A和B都只说要按他自己的意见，对于另一方的意见则是嗯、哼、哦、喔。这两个领导碰到面时依然乐呵呵，却不愿意协商一下这个问题。

两个领导不愿意协商，却经常来催程序进度，无奈之下，就自己做了个选择，不是非A即B，这个方向比较偏向B领导的概念，当然看起来和A领导指标相关甚远。这一段编好后，领导来检查进度，B领导没有说什么。而A领导，虽然他嘴上也没有直接说什么，但是却能明显感觉到他的脸色不好，非常不好。当时能感觉到他不高兴，想着不高兴也没办法啊，但是过了不久，却发生了一个“十块钱”事件。

“十块钱”事件来自于一次实验，某天，本人在做实验的时候(别以为我是程序员，我可是做完了实验才能去编程序的啊)，失手掉了一只试管，跌碎了，结果被A领导看到。看到倒也算了，没想到随后就如开科务会，严厉批评一番不仅批评，还说要进行经济处罚，罚多少呢？不多不少，十块钱。

在本实验室工作二十年，我创造过本部门多项极具恶趣味的历史纪录，有些纪录是我主动去折腾的，有的纪录是被动接受的，其中就有这两项“本部门有史以来，第一个因为打破试管被罚钱的人”，以及“本部门有史以来，唯一一个因为打破试管被罚钱的人”。

我是一个对人情事故天生比较迟钝的人，加上从小的生活环境很简单，在这方面一直没什么长进，的确是不理解当时究竟发生了什么。当然现在回想起来就很明白了。这件事起因是一个小小的技术路线问题，但是如果牵涉到两个领导，就演变成了一个向哪个领导宣誓效忠的问题，是一个“你到底是哪个领导的人”的问题。你选择什么技术路线是否正确是次要的，是否听领导的话才是重要的。听领导的话，事情做不成功也是可以接受的；不听领导的话，事情做成功了，也是大罪过。所以说，那十块钱罚的不是因为打碎了试管，而是对于没有听A领导的话而惩罚，这是一个警告。十块钱，不多不少，但是却也能起到恶心一下你的作用。

虽然现在回过头来就很清楚发生了什么事，但是当年，本迟钝帝在当时却并不确定发生了什么事情，只是隐约觉得很有可能与此有关，虽然在科务会上挨批不太光彩，但是考虑到A领导平时就甚经常骂人，尤其是股市跌了以后更爱骂人，还创造过骂哭过本部门绝大多数女生的光辉历史，觉得自己挨骂也是正常，而且我觉得A领导除了爱骂人外，对自己还是比较关照的，至少在我被单位大领导误伤(详情见“第一堂课(工作二十周年纪念)”时，他起码主动帮我争取过几次权益，所以，只能让他出出气算了。

“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”，这就是蝴蝶效应。一件起初看起来极其微小的事件，如果机缘巧合，能通过不断地发酵演化，最后的结果经常是无法预料更是无法逆转的。

我开始的确没有预料到，一个新程序的某个局部的路线选择，这种小事居然也能演绎出蝴蝶效应，并让迟钝帝想通了一个接一个的略带酸涩的人生道理。