在本实验室工作二十年，我创造过本部门多项极具恶趣味的历史纪录，有些纪录是我主动去折腾的，有的纪录是被动接受的，其中就有这两项“本部门有史以来，第一个因为打破试管被罚钱的人”，以及“本部门有史以来，唯一一个因为打破试管被罚钱的人”。

我是一个对人情事故天生比较迟钝的人，加上从小的生活环境很简单，在这方面一直没什么长进，的确是不理解当时究竟发生了什么。当然现在回想起来就很明白了。这件事起因是一个小小的技术路线问题，但是如果牵涉到两个领导，就演变成了一个向哪个领导宣誓效忠的问题，是一个“你到底是哪个领导的人”的问题。你选择什么技术路线是否正确是次要的，是否听领导的话才是重要的。听领导的话，事情做不成功也是可以接受的；不听领导的话，事情做成功了，也是大罪过。所以说，那十块钱罚的不是因为打碎了试管，而是对于没有听A领导的话而惩罚，这是一个警告。十块钱，不多不少，但是却也能起到恶心一下你的作用。

虽然现在回过头来就很清楚发生了什么事，但是当年，本迟钝帝在当时却并不确定发生了什么事情，只是隐约觉得很有可能与此有关，虽然在科务会上挨批不太光彩，但是考虑到A领导平时就甚经常骂人，尤其是股市跌了以后更爱骂人，还创造过骂哭过本部门绝大多数女生的光辉历史，觉得自己挨骂也是正常，而且我觉得A领导除了爱骂人外，对自己还是比较关照的，至少在我被单位大领导误伤(详情见“第一堂课(工作二十周年纪念)”时，他起码主动帮我争取过几次权益，所以，只能让他出出气算了。

“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”，这就是蝴蝶效应。一件起初看起来极其微小的事件，如果机缘巧合，能通过不断地发酵演化，最后的结果经常是无法预料更是无法逆转的。

我开始的确没有预料到，一个新程序的某个局部的路线选择，这种小事居然也能演绎出蝴蝶效应，并让迟钝帝想通了一个接一个的略带酸涩的人生道理。

本来以为这件事情也就到此结束了，没想到传说中的蝴蝶效应却在一年后翩翩而至。在一次搞卫生，收拾垃圾的时候，一个同事翻到了一份A领导的部门年底总结，然后我们就好奇地围过去看，想知道他是怎么向上总结我们部门一年工作的。没想到当看到科室管理工作的部分时，发现居然把“打烂玻璃器材进行经济处分”列为他的一项重要管理成绩，士可罚不可辱，当时我就直接愤怒了。

于是我就由又推出了一个结论，“一切都是有代价的”。

“一切都是有代价的”， 在编制新程序时，面临着选择A领导路线和B领导路线时，没有选择A领导路线而被他找理由收拾，就是我为选择的代价。

当发现A领导为自己能找理由处罚不听话的下级而洋洋自得时，就该轮到他付出代价了。那时我还在继续为部门编其它程序，在看到那份总结后，就象一个泄了气的皮球，立刻再也不愿意动了，编程工作就此停止。

编程工作停了，领导还是有察觉的，找到我时，就随便找几个例如实验太忙而且编程水平低之类的理由应付过去，在表示对我的工作能力低下的不爽后，他也没有什么太好办法再逼我去敲代码。于是在他正式退休前，我都没有再编过一个小程序，直到新领导上位后，才重新开始。

一切都是有代价的，A领导平时为了强调他非常在意的所谓威严与自尊，有时会找个理由骂骂下属，当时可能会很爽，但是这种习惯也让他付出了代价。在他退休后的十几年时间，我们那些老部下就没有人去看过他一次。也许就是“无间道”里的经典台词，“出来混，迟早是要还的”。想起来真是很可惜，因为他在脾气好的时候，还算是一个愿意关心下属生活的领导的，但是，这得在他脾气好的时候。

呵呵，细细看过，有部分和胖老师的经历相似，从学校的“仪器分析”开始，到第一份实验室工作，再到色谱及其他仪器......对中国的人情世故同样的迟钝......

不过没有胖老师的专一、严谨与好学哈。

一个程序编制中类似于表格格式设计的小小路线分歧，经过慢慢地发酵演译，居然发展到使得整个程序的编程工作的停止，并且使得原本关系不错的双方最后都感到挺不愉快，这种连环多输结局的蝴蝶效应，我在开始是完全想不到的。回想起当时那个小小风波，我的记忆中看不到电脑，看不到技术，甚至看不到工作内容，看到的只是满满的人性。

结果发展到那样，是我所不愿意的，但是按当年的我对于人情世故的理解层次，发展到这样的结局虽然无奈却是必然的。这些年，有时我会试想一下，如果时光能倒流，我带着我现在的人生经验回去那个节点，我应该怎么破解这个难题呢。

我给自己的回答就是，如果遇到那种情况，先不要急着处理，我们需要及时判断这种分歧是哪一种类型，第一种，单纯技术性的分岐，第二种，已经转化为其它非技术层面上的分歧。

先看第一种类型。

第一种类型的麻烦，虽然其实也比较棘手，但是如果实际工作真得非常需要，还是有解决的可能性。当事人需要以高度的工作责任心，用曲线救国的方式，比较技巧性地解决。首先要做的就是换位思考，充分考虑实际情况是什么，工作需要什么，自己需要什么，还有就是从领导或管理方的利益角度出发看他们需要什么，找出有没有能让三种需要可以共容的空间，哪怕是仅仅一个小小的角落。

我想强调一下，从别人的角度出发思考，去设想别人究竟需要什么，这种方式不仅需要对工作的各个方面，牵涉到工作的各个人都具有相当准确的了解，更需要的是一种“冷酷的诚实精神”。

好好学习了。

什么是“冷酷的诚实精神”，那就是：对现实诚实，对自己冷酷。

我们要真正地从别人的利益角度出发，而不是我们认为他们需要什么，或者我们希望他们最好能怎么样，哪怕思考出的结果对我们自己再不利，也不能回避。我其实见过太多反方向的例子，一些人先找一个对自己最有利的结果，然后再去找他人应该能接受的理由，最后在碰到钉子后，再四处抱怨社会不公。

在分析出各方面情况后，在考虑好尽可能全面的细节后，接着要主动设计一个解决方案，这种方案是可以满足工作需要的，也是能应付相关人员提出的哪怕是很奇怪的要求。这个设计过程中，对设计方有一个基本要求，那就是“沉默”，不可以向外人商量，更不能找领导指示，因为本身就是走曲线救国路线，把底牌透露出去后，就改变了原先的各方面细节，那只能推倒重来了。

在做好计划后，就可以去施行，最重要的内容，也是最麻烦的事情就是得到领导的同意，对于这些必须得到需要领导同意的，要想好对方会关注什么会问什么，尽是想全面一些，这样在汇报时碰到领导提疑问或建议时，能够及时解释清楚，并先指引到一个有利于最后解决问题的方向，这时速度要快，争取当场能拍板定方案，不要给他们在关键的技术点上太多随意发挥的机会，因为没有经过深度思考的建议是价值不高的，但是从领导嘴里说出来不执行就会转成面子问题，异常麻烦。所以需要做的就是始终主导方向。

方案制订后，在基本原则方面是不能让步的，当然啦，在一些无关全局的地方可以手松一些，对一些非关键点的指示，可以作一些让步，哪怕过程会比较麻烦，但是为了全局要求，该低头时也得低头。

在本论坛注册第一天就看到这么好的帖子，一口气看到最后发觉已是两点过。作为一个从业四年有余的半新手，觉得自己跟丁丁老师的差距还是太远了，特别是动手能力方面。一次只想确认自家的气质里装的两根毛细管柱是哪种类型（多年前装了从来没换过），没想到也能搞得两根柱缠在一起解不开，最后只能叫上司来帮忙，极其狼狈。。。不知老师对这种问题可有指点？谢谢

确认柱子时不用拆啊。。。而且气质里同时装两根柱子的情况不多，要拆也注意一根一根地拆。。

至于柱子的类型，最好还是找到以前的资料或问老同事，事情先往简单的方向处理。。。当然如果想玩一下，也可以，就看是否真得好玩了。。

如果想知道柱子直径，对比一下已知柱就可以了，长度也可以和其它已经知道的柱子对比，一般在制造时都是10,15,30,60米，不会给你个11米或22米。。。

如果是想知道极性是DB－1，－5，－17之类的，有一个思路就是看重复物质，我看过岛津气质检测农药的一份资料，分别在这三种柱子是测上百种农药，然后列了张表，每种极性都有不同的物质会重复。

膜厚，可以切一点在显微镜下看。。

看了两天时间，看完了，评论也都挺深刻的，气相色谱要学的东西实在太多了

(继续写)

　关于第一种分歧，有一个比较典型的例子就是“样品编号的定义”。

　 我们做过实验的人都会接触到检测样品，用编号去登记管理样品是一个最基本的实验室文书工作，无论是手工帐本登记还是电脑软件登记，总是一个样品对应一个编号，或者也可以说一个编号对应一个样品，这是我们现在习以为常的常识。但是当年为了这个常识居然也需要走曲线救国的道路。

　本部门在有实验室软件前，登记样品当然也是手工帐本，在编程序时，需要确定样品编号，这时A领导提了个要求，每年的样品编号都是从1 号开始一下，也就是说，1,2，3。。。而且每年都一样。当时就有点傻了，每年的编号都重复，就象一个学校的新生，每年都编成完全一样的学号，点名时叫任何一个号码，都有四个人站出来，那最后谁知道谁是谁啊。

　 觉得这应该是件很明确的事情，也跟A领导这样表述了一下，没想到他的脑袋摇的和拨浪鼓一样，坚决不同意每年的号码不一致，说虽然号码重复的，但是样品是不一样的，写在本子上也是不一样的，一定要从1 号开始，哪怕重复。如果做不到只有一种可能，“电脑没有用!”。

　定下样品编号是实验室程序的张一步，这个定不下来，就啥也做不了。纠结了好几天，居然让我想出一个解决方式。A领导不是强调每年的样品登记要重复号码么，那就在电脑上登记从1 开始的编号，但是在数据为内部结构加一个“年份”的字段，这样程序在运行时，起作用的是“样品编号”加“年份”两个相加的字段，而在登记样品信息，以及最后打印出样品登记本时，“年份”这个字段是不显示的，和它不存在一样。这样对于领导来说，他的要求做到了，也就满意了，而对于我来说，虽然多了不少麻烦，但起码不用去挑战最基本的数据要一一对应的逻辑了。曲线救国的道路虽然不好找也不好走，但起码还是有救成的可能性的，想做点事情从来都不容易。