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  • hywuweidong

    第13楼2012/01/06

    购置仪器不是一项简单的工作,需要实践经验非常丰富,理论功底比较深厚且对市场行情比较清楚的人去承担,否则很容易花了很多钱,而仪器不好用。

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  • yangwenhu1127

    第14楼2012/01/06

    不大了解了啊

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  • 做个有用的人

    第15楼2012/01/06

    感觉还是自己亲自调查购买才行,集思广益感觉不错,毕竟一个人看问题跟多个人看问题有差距,而且毕竟仪器大家今后一起用,自己的意见还是不如大家的意见好,别留下把柄最好!所以支持你们成立调研组。

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  • 齐天小羿

    第16楼2012/01/06

    调研难做!我的调研更难~

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  • 盐城王毅

    第17楼2012/01/06

    哎,太讲究啦,效率不高。10万内的,自己选型,报计划给领导签字,给采购部门就好。不要那么烦

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  • ymtu136402

    第18楼2012/01/07

    您的提议非常好,最好也能这么实施,这样对所买的仪器价格\性能\售后服务等都比较了解,减少以后不必要的麻烦,同时也能减轻经办人的压力

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  • lr2008_ongi

    第19楼2012/01/07

    都是由使用部门来决定的.

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  • tangtang

    第20楼2012/01/07

    使用部门和使用人员应该负责技术参数方面的把关。

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  • 蓝人

    第21楼2012/01/08

    应助达人

    买什么东西 提交好 都是采购去谈 采购的经理也兼管实验室

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  • chengjingbao

    第22楼2012/01/08

    不会吧,原则上自己最好精于此道,做起来就方便多了。
    我给你出个主意,让下面各个口子自己报,按月申报,做成表格,定下个每月的日子,汇总到您这里,你的素材就有了。超额的材料也是这样的,要善于利用权力,形成材料申报制度,你来进行审核、汇总,然后写成你自己的材料表格,找老总审批就可以了。

    这样就会形成审批(老总)~审核(您)~申报人(使用的管理者)管理链条,理顺程序,活干起来就会有效率。忙忙碌碌不代表活多,也不代表能力强。干活也是要动脑筋的。

    zhl2120(zhl2120) 发表:俺是药厂化验室兼研发部的仪器管理员,这两个部门所有仪器备件的购买申请都是我来做,单价大于2000元的要写呈批件找领导审批,问题就来了,从老总兜里掏钱嘛,呈批件就得写的重点突出面面俱到,让老板一看这东西就非买不可才行。可是啊可是,靠我一个人,想法未免有时候不全面,很多时候一个呈批件要批来批去修改好几次,效率啊,心情啊。。。就想到成立个调研小组,集思广议,成功率高,现在想法还不是很成熟
    所以我就想问,你们买东西,最好是药厂里的使用部门,买东西具体是怎么操作的?怎样才更合理

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