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  • yuanwenhai

    第21楼2012/01/17

    15楼说得有理。实验室是作实事的地方，实事求是，虽然工作单调，但十分严谨，不会表现，因此提升困难，造成人员情绪不稳定，这是各地的共性，应该改变。

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  • yuduoling

    第22楼2012/01/17

    让员工有主人的感觉，就会有主动性了

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  • happy爱米粒

    第23楼2012/01/17

    就怕上级选择性失明啊

    Jason-lee(brain-lee) 发表:那不是的 主观能动性还要看到成效 做得热闹 没有成效 是没有上级会真很欣赏的

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  • tangtang

    第24楼2012/01/25

    工资是一方面，感情也是一方面。

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  • 喝一碗凉茶

    第25楼2012/02/04

    重要的还是工资啊

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  • 辛妈

    第26楼2012/02/09

    让员工看到希望，包括工资、晋升等等。

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  • Jason-lee

    第27楼2012/02/11

    这个有可能 特别是上级一言可以决定的情况下 可能会按照心里的喜好带着有色的眼镜去观察

    木有才(xgy2005) 发表:就怕上级选择性失明啊

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  • happy爱米粒

    第28楼2012/02/11

    呵呵，就是，还要投其所好才行

    Jason-lee(brain-lee) 发表:这个有可能 特别是上级一言可以决定的情况下 可能会按照心里的喜好带着有色的眼镜去观察

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  • songqi007

    第29楼2012/02/27

    说到合理的奖励制度，工资待遇等要按岗位有所不一样，关键岗位关键人（比如财务的会计或出纳、实验主管），可适当往上升，但一定有章可依。

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  • Jason-lee

    第30楼2012/02/27

    问题是如何改变？这个比较难解决

    yuanwenhai(yuanwenhai) 发表:15楼说得有理。实验室是作实事的地方，实事求是，虽然工作单调，但十分严谨，不会表现，因此提升困难，造成人员情绪不稳定，这是各地的共性，应该改变。

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