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  • happy爱米粒

    第21楼2012/01/29

    其他人基本不问津了，领导就直接跟心腹沟通，给他们一些权力，让心腹管理 其他人员。

    tangtang(tangtang) 发表:实验室拉帮结派，留下很多隐患。

    不知道领导对其他人怎么样，如果是一人得道，鸡犬升天。一碗水端不平，走的人更多。

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  • tangtang

    第22楼2012/01/29

    从没有吸引力的实验室流出，向有吸引力的实验室流入。

    有吸引力的实验室，必定有吸引人的地方，是什么呢？

    lucia_J(hgy154) 发表:能有不少的老员工，实验室的各方面条件应该都不错吧，或者是事业单位的实验室？现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。

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  • tangtang

    第23楼2012/01/29

    那么这个实验室的兴衰，就系于领导一身了。

    木有才(xgy2005) 发表:其他人基本不问津了，领导就直接跟心腹沟通，给他们一些权力，让心腹管理 其他人员。

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  • happy爱米粒

    第24楼2012/01/29

    嗯，有老员工压阵应当很多，收服了他们，基本就保住了江山，但是不断注入新鲜血液提高实验室活力还是必要的

    tangtang(tangtang) 发表:有经验的老员工就是宝贝，办事稳当，有什么异常情况可以很快分析出原因。

    现在的80，90，都是宝贝疙瘩，要找个合适的，很难啊。

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  • happy爱米粒

    第25楼2012/01/29

    嗯，至少发展挺快的，企业支持所以还不差钱。但流动性也很大，留下的都是2000年初来的

    lucia_J(hgy154) 发表:能有不少的老员工，实验室的各方面条件应该都不错吧，或者是事业单位的实验室？现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。

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  • tangtang

    第26楼2012/01/29

    问渠那得清如许，为有源头活水来啊。

    不断培养新人，才是长久之计。

    老员工或升迁，或个人原因，也渐渐会自然流失的。

    木有才(xgy2005) 发表:嗯，有老员工压阵应当很多，收服了他们，基本就保住了江山，但是不断注入新鲜血液提高实验室活力还是必要的

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  • tangtang

    第27楼2012/01/29

    基本上是这个格局，花大价钱留住骨干，新人任由发展了。

    木有才(xgy2005) 发表:嗯，至少发展挺快的，企业支持所以还不差钱。但流动性也很大，留下的都是2000年初来的

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  • happy爱米粒

    第28楼2012/01/29

    起初是学习氛围，同龄人，共同语言多；再后来是机会，这两年食品安全事件较多，企业支持，公司重视，对实验室来讲都是机遇和挑战，年轻人在一起勇于挑战，激流勇进，待遇也有所改善；到现在发展到一定程度，有点停止不前了，吸引人的恐怕就剩下较为舒适的工作环境了

    tangtang(tangtang) 发表:从没有吸引力的实验室流出，向有吸引力的实验室流入。

    有吸引力的实验室，必定有吸引人的地方，是什么呢？

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  • happy爱米粒

    第29楼2012/01/29

    有点这个感觉，下面的人有些不作为了或者说没什么动力

    tangtang(tangtang) 发表:那么这个实验室的兴衰，就系于领导一身了。

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  • happy爱米粒

    第30楼2012/01/29

    新人不缺，但是留不住，也许企业文化还是不够吸引人哪

    tangtang(tangtang) 发表:问渠那得清如许，为有源头活水来啊。

    不断培养新人，才是长久之计。

    老员工或升迁，或个人原因，也渐渐会自然流失的。

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