你们也这样吗？您的见解很正确，但是通常犯错的是高层，仅仅对下属做事的人更换，解决不了问题。
而且换来换去，苦的都是申请人。效率慢下来不说，还要面对新供应商的诸多问题。

换人必须的　规模大点的公司采购人员很多的　方方面面　甚至就一个小螺丝这块就要一个单人来管　听说过好几起出事的了　从上到下　不一定是高层　都有　为什么说效率一定会慢下来，供应商不一定要变的，只不过是公司的经办人变了，省得老一人把着容易出事

其实主管领导，拍板的领导不是还一个人么，其实只要不是大件的仪器，小配件耗材这些没什么油水的，除非量大，但是，量大了，把关的还是领导，换地下一些小P民没多大意义。

道理是这样，但是我们这里根本就没有什么实验室指定的合格供应商，公司领导不认同，要求这些必须由采购部门控制，而且得货比三家，节省成本，基本上新采购一上位，马上就找来几家新供应商，又折腾一大堆事情出来。

所以就有很多疑问，到底这样做公司有多少好处呢，还是管事的人自己做做表面功夫。劳民伤财的事不但没少，负担还重了。

我怎么觉得，你们领导只是为了“忙”才这么搞的。。
有强迫工作证。。怕采购有固定供应商以后太闲。。。用这么极端的方法。

是有这样的感觉，见不得闲人，正常的管理体系是要大家不那么忙，有条理，有制度，有质量。我们这各项管理都上不了大台面。很乱。

我们公司情况可能特殊，一有新采购，各项采购进度马上就慢了，原本已经联系好的供应商再次出于不够信任状态，又会搜索几家来进行询价，比价，领导批价。有时候还得跟新采购沟通采购物品的特殊性和要求。

还有，采购一更换，马上我们就多了很多“催债”的电话。开始还会帮忙安抚，联络沟通，后来也懒得理了。

一般大一点的公司,都有这种采购轮岗制度,以避免滋生腐败

见过比较多的是1年或者2年轮岗一次

有接触一个顶级跨国化工企业,中间有几年没有采购轮岗,这个采购做出来的事情就让人鄙视了

不过,频繁的更换采购,对于供应商来说,是比较郁闷和痛苦的,每来一个采购,都要重新磨合

哎,昨天接到一个客户的电话,采购换人了,新采购问了一堆操作流程方面的问题给我,只好把车靠边慢慢跟他解释,其实他们系统内部都有,就是要跟你核实一下

特约供应商+采购轮岗,目前大型企业采购的特色,有利也有弊