你的见解很好 学习了

就一句。。您那还招人么。。质量负责人很了不起的人物、、、

我应该是这里最锉的质量负责人了，本身做技术的，兼职质量负责人。
在一家企业实验室上班，原本没有必要申请CNAS认可的，领导突然要做了，于是我成了质量负责人，之前没有任何接触，没有任何概念，请了个顾问，他让大家干啥大家就干啥，稀里糊涂的通过了认可
我本身不是主管职，性格也不是那种外向的，关键领导平时对CNAS工作也不关心，只是每次监督评审时才有些紧张，怕出问题对上面领导没法交代，于是我很悲催，平时不敢太投入做质量工作，因为大家都怕麻烦，每次外部来评审弄得很丢人，大家也都回来埋怨我，说我瞎做，苍天啊，，，欲哭无泪，呵呵

很理解楼上的！众多实验室里这样的领导不在少数，如果再碰上个故意贬低体系作用的领导，工作推进更是举步维艰。八项质量管理原则里很重要的一点是“领导作用”，强调这一点真是太对了：领导懂体系、支持体系运行的话，会有事一功十的效用。

可是碰到不配合的技术负责人，不是也很悲催。
体系的东西，我都觉得已经讲的够通俗易懂，可是评审的时候发现，一点都没听进去，很多问题都是结结巴巴回答不上来。
还有技术的问题，我又不能越权，能做的，我都恨不得一个人全做了，反正员工也配合。
经常说，经常提，部门领导每次也就说一下，然后又放任不管。现在我都没精气神弄了。

另外再招个技术负责人吧。我和你相反，我是负责技术的，可管理体系文件全是我一手弄的。

有责无权？ 质量负责人应当直接接触到最高管理层，代表其负责体系运行。
还是加强体系培训，考核工作吧。记住，人们通常只做有检查的工作。
协调却是个比较难的问题，在其们，谋其职吧。不可能谁都支持你的工作的。

换不换人，没那个权力。
反正就是那人钱财，替人卖命；在其位，忠人事吧。

谋事在人，成事在天。尽人事听天命！

打算去考一下CQE