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ida216
第21楼2012/09/17
你说的很谦虚啊，毕竟你们实验室通过了认可，证明你这个质量负责人还是功不可没。
领导不重视，试问下，有多少国内的实验室的领导会充分重视，相信不会太多吧。我们这里也是这种情况，但我不怕麻烦，该怎样就怎样。
目的之一想通过实验室认可能进一步提升自己的能力，说穿了，本身是自己的，走到哪都会有饭吃。xiaoyu205(xiaoyu205) 发表:我应该是这里最锉的质量负责人了，本身做技术的，兼职质量负责人。
在一家企业实验室上班，原本没有必要申请CNAS认可的，领导突然要做了，于是我成了质量负责人，之前没有任何接触，没有任何概念，请了个顾问，他让大家干啥大家就干啥，稀里糊涂的通过了认可
我本身不是主管职，性格也不是那种外向的，关键领导平时对CNAS工作也不关心，只是每次监督评审时才有些紧张，怕出问题对上面领导没法交代，于是我很悲催，平时不敢太投入做质量工作，因为大家都怕麻烦，每次外部来评审弄得很丢人，大家也都回来埋怨我，说我瞎做，苍天啊，，，欲哭无泪，呵呵
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hqhq
第23楼2012/09/25
话说，我跟你差不多
5555555xiaoyu205(xiaoyu205) 发表:我应该是这里最锉的质量负责人了，本身做技术的，兼职质量负责人。
在一家企业实验室上班，原本没有必要申请CNAS认可的，领导突然要做了，于是我成了质量负责人，之前没有任何接触，没有任何概念，请了个顾问，他让大家干啥大家就干啥，稀里糊涂的通过了认可
我本身不是主管职，性格也不是那种外向的，关键领导平时对CNAS工作也不关心，只是每次监督评审时才有些紧张，怕出问题对上面领导没法交代，于是我很悲催，平时不敢太投入做质量工作，因为大家都怕麻烦，每次外部来评审弄得很丢人，大家也都回来埋怨我，说我瞎做，苍天啊，，，欲哭无泪，呵呵
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xiaoyu205
第29楼2013/05/13
大哥，觉着你还是挺厉害的，呵呵，能把你的宣导ppt发一份给我看下么，我也参考参考，多谢啊
670919940@tinghsin.com.cn
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xiaoyu205
第30楼2013/05/13
大哥，觉着你还是挺厉害的，呵呵，能把你的宣导ppt发一份给我看下么，我也参考参考，多谢啊
670919940@tinghsin.com.cnfisher8272(fisher8272) 发表:我也是质量负责人，实验室不大，100多人。
在这个位置上一直坐，只是换过一家实验室。
说真的，这活不好干。
个人认为比较重要的一点是：
通过各种方式，我个人比较喜欢用培训的方式宣贯质量思想，
内容基本是金庸的小说或者四大名著，
从中分析质量原则，让大家不至于睡着，
这样几年下来，见到一点成效。