质量负责人还好，我是质量负责人的助理，所有工作领导都不出面，由我去跟实验室沟通，其难度可想而知，下个质控都得求人家。

我是质量负责人，我们的技术负责人也很不配合，很多技术环节都拖拖拉拉，我能越权来做吗？苦闷。

质量负责人不是可以直接和最高管理者对话吗，

要求最高管理者下发任务给技术管理层，完成质量方面的任务。

最高管理层连这都不管的话，这实验室早晚会关门吧。

可以考虑无为而治啊，有些老外的东西拿到天朝很不适用，道理就是那样滴，设立这个岗位没错，但在天朝有些行不通，配合工作吧。

说到质量，我是一肚子的苦水.....我一直在一个行业做，就此行业而言，质量是我们吃饭的饭碗，我们一年大大小小的评审10个左右...还不包括大客户的审核，每个月我们都在准备资料准备资料，公司人很多，但质量部的人不多，就4个...可想而知我们的工作量有多大了...精神压力特别大，哪个审核都不能出问题，我做为一个小巴辣子，每天被分派得任务也很多，哎，公司利益至上，质量只是一个让公司有面子有能力的一个部门，领导喜欢各种证书，但不咋喜欢招人和出钱.....悲催的质量人员....

本人也是做质量负责人的
碰到现实中，同时有部分人认为体系是虚的，只要交钱都会被认可等验证偏执型人格，部分工作开展起来很麻烦。

还是那句话，用制度管理人吧。定计划，定职责，定奖罚。最近这些人听话多了

我觉得质量负责人，最重要的两点，一、与管理者代表做好沟通得到支持。二、加强文件制度的宣贯培训。

应助达人

质量负责人主要是发现问题，提出问题，监督问题的解决情况。

我也觉得很难，沟通技巧欠缺。

了解体系，了解人员配置，耐心，才能管理好，