我在检测公司做了两年，客服、审核员、实验员都做过，现在我想做体系工作，刚好来到现在的公司，我所在的部门没有质量体系，我想建立一个。但不知从何入手，求各位指点。谢谢！！！！

一般企业实验室都没有专门这个职位的，实体经济不行了，养不了那么多人。定位就是被取代。

体系这种东西要从上至下，要想运行好，首先，要领导重视；只要领导重视在实验室的执行才有力度。如果实验室的管理层也懂体系，这样执行更有力了。
总得来说，该发威时要发威，该坚持时要坚持，工作之余要与实验室关系搞好，工作就好开展。以前呆的公司，体系也很难实施，现在这个公司好做多了，平时只跟实验室经理沟通，有什么事跟他说，他会吩咐下面去做。日常发现问题，直接跟工程师说，并坚持该体系执行，也在这个过程把体系的东西灌输下去。现在审核都很轻松，只是来之前，检查一遍就可以了。软硬兼施，厚脸皮，不厌其烦。

应助达人

主要是监督、体系文件的控制。

学习了

恨不得一个人全做了，就是问题。质量管理不是要你一个人全做了，要全员投入

你说得太对。关键两点

大家说得都不错。关键还要看公司的文化，光靠一两个人是改变不了什么的。做到什么程度取决于公司的整体水平。

组织培训,尽量让下层熟悉质量手册，程序文件。