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  • 哈斯卡尔

    第51楼2015/07/17

    非常赞同，平时汇总分析的结果直接跟项目经理说，日常问题直接告诉工程师该如何正确执行。现在同时高层制定了绩效考核，虽然大家普遍反感，但是可以暴露大家的普遍问题，制定下一步目标。

    Anne(denglq) 发表:体系这种东西要从上至下，要想运行好，首先，要领导重视；只要领导重视在实验室的执行才有力度。如果实验室的管理层也懂体系，这样执行更有力了。
    总得来说，该发威时要发威，该坚持时要坚持，工作之余要与实验室关系搞好，工作就好开展。以前呆的公司，体系也很难实施，现在这个公司好做多了，平时只跟实验室经理沟通，有什么事跟他说，他会吩咐下面去做。日常发现问题，直接跟工程师说，并坚持该体系执行，也在这个过程把体系的东西灌输下去。现在审核都很轻松，只是来之前，检查一遍就可以了。软硬兼施，厚脸皮，不厌其烦。

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  • tanyulin

    第52楼2015/10/14

    我们实验室是技术服务于所有人，无论设备、人员、校准、核查、培训、考核、检测方法，新检测能力等等全是技术负责人要做的，质量负责人就是4.0部分15个要素，兼职无语！

    reytop(reytop) 发表:质量服务于技术，多沟通。姿态低一点会好一点

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  • 心态更重要

    第53楼2016/01/26

    前来学习经验

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  • 楚天一色

    第54楼2017/05/22

    质量负责人或者质量主管，是实验室认可的重要角色，其重要性甚至超越了技术负责人，因为即使不申请认可，实验室也是需要技术负责人为试验方法和数据把关的。
    当前，质量负责人的典型特诊是：工作量处于突击补充（造假）、没有人支持（孤家寡人）、缺少协调力、自我定位不清且质量职责空洞。所以首要是要高清质量负责人的定位和运作技巧，我们提供全方位的认可培训服务，欢迎交流。

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  • yayicuo

    第55楼2017/08/24

    应助达人

    搞认可，做质量负责人，这最重要的一条就是：八项原则的领导作用，和全员参与。如果领导作用起不到，那指定是不好做的。且弄的质量管理和实际工作两张皮，临时报佛脚，同时更是得不到领导和大家的认可的，认为质量管理就是虚的，造假的。如何改变这一现状，需要多与领导沟通，将领导变成理解体系的人。

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  • Anne

    第56楼2017/08/25

    大家建了质量负责人交流群了吗？我也想进去交流

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  • 五少

    第57楼2017/08/28

    你们测量不确定度上门培训一次多少钱？老师是谁？有什么资质以及经历

    楚天一色(long3844) 发表:质量负责人或者质量主管，是实验室认可的重要角色，其重要性甚至超越了技术负责人，因为即使不申请认可，实验室也是需要技术负责人为试验方法和数据把关的。
    当前，质量负责人的典型特诊是：工作量处于突击补充（造假）、没有人支持（孤家寡人）、缺少协调力、自我定位不清且质量职责空洞。所以首要是要高清质量负责人的定位和运作技巧，我们提供全方位的认可培训服务，欢迎交流。

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  • zhangyaqi198

    第58楼2017/08/28

    我们自发建一个吧？我也是质量负责人。我的QQ:2366150559

    Anne(denglq) 发表:大家建了质量负责人交流群了吗？我也想进去交流

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  • 石头雨

    第59楼2017/08/28

    应助达人

    主要是质量管理。

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  • sunny_425

    第60楼2017/09/02

    程序的条条框框要接地气，要求有实际作用，不要让人觉得繁琐。要培训，解释条条框框的作用，分析利弊。大家都是高素质的人，很快就能明白的！

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