对，定位相当重要，也就是所谓的大方向。方向错了一切都是白搭啊
至于梯队建设那要看实验室具体的待遇能不能留住人了

但是也要有知道怎么花的人啊 啊

呵呵，是啊！所以一方面也要去拉钱了！
本专业纵向、横向都做。还有实验室就直接注册专业化的公司，那些有志于产业化的实验室人员都可以往公司发展！搞研究的继续留在科研体系。有的人是两边兼任。我非常支持这种方式！

我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。

所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。

一般的实验室貌似都不会招聘兼职的吧

但是有很多领导狗屁不通偏要插一竹竿，所以权利下放是很重要的

应助达人

1、人员配置要足够（我现在就一个人）
2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；
3、需要懂技术的人来领导；
4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多

自己实验室培养横向人才，放到公司那块。
这些都不是兼职

应助达人

感觉缺哪块都不好，每个都是重点。

应助工程师

说来说去，就看公司的上层对这个实验室的态度了，老板觉得实验室重要，那么一切都不是问题。要是像老早以前我呆过的台资企业，就买几个仪器放在那边，纯粹就摆样子给客户看的。那么这个实验室估计你想申请什么就没有什么吧。
另外一点我觉得和以上同等重要的就是实验室负责人本身，并不单纯是技术能有多牛气。而是方方面面都能得到领导和各个部门的认可（我个人以为，各个部门的认可更为重要）。换句话说，一个实验室的负责人，绝对不能为了实验而实验，而是要从实验的角度解决公司所面临的实际问题。
请指正。