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  • xiongbb

    第21楼2012/08/21

    1、合理布局；
    2、气路、液路、电路布局；
    3、设备的质量、实用；
    4、安全，排风；
    5、人员管理，非公莫入；
    6、标示；

    不分先后顺序，

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  • 依风1986

    第22楼2012/08/21

    应助达人

    人，机，物，法，环都很重要，钱是最重要的

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  • watertime

    第23楼2012/08/21

    完善的制度最重要，给每个人清晰的上升空间。当然有了制度必须严格执行，否则都是空谈

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  • knight

    第24楼2012/08/21

    我觉得管理层的重视最重要，从老板到质量负责人、技术负责人都很重要，哪一方不重视哪里就有缺口。

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  • 水星

    第25楼2012/08/21

    确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天
    至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题

    Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）
    2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；
    3、需要懂技术的人来领导；
    4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多

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  • 水星

    第26楼2012/08/21

    就怕是给别人培训人才

    容百川(jjwws) 发表:自己实验室培养横向人才，放到公司那块。
    这些都不是兼职

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  • 水星

    第27楼2012/08/21

    嘿嘿，确实都是重点，但是只要也要分个先后啊

    马克思的战友(qq469023950) 发表:感觉缺哪块都不好，每个都是重点。

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  • 水星

    第28楼2012/08/21

    确实，领导对实验室的态度决定一个实验室能走多远
    至于负责人，只要稍微大一点的实验室的负责人几乎都八面玲珑，这点倒不是问题

    光哥(xsh1234567) 发表: 说来说去，就看公司的上层对这个实验室的态度了，老板觉得实验室重要，那么一切都不是问题。要是像老早以前我呆过的台资企业，就买几个仪器放在那边，纯粹就摆样子给客户看的。那么这个实验室估计你想申请什么就没有什么吧。
    另外一点我觉得和以上同等重要的就是实验室负责人本身，并不单纯是技术能有多牛气。而是方方面面都能得到领导和各个部门的认可（我个人以为，各个部门的认可更为重要）。换句话说，一个实验室的负责人，绝对不能为了实验而实验，而是要从实验的角度解决公司所面临的实际问题。
    请指正。

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  • 水星

    第29楼2012/08/21

    这些大家都知道，管事能否做到布局合理的问题，至于仪器的质量，只要有钱都不是问题，就是人员的问题是个问题，没有好的管理者，没有技术过硬的负责人，所有的一切都只是摆设，所以这些都是相辅相成

    xiongbb(xiongbb) 发表:1、合理布局；
    2、气路、液路、电路布局；
    3、设备的质量、实用；
    4、安全，排风；
    5、人员管理，非公莫入；
    6、标示；

    不分先后顺序，

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  • 水星

    第30楼2012/08/21

    其实有的时候光有钱也不行，得有有实力的人

    依风1986(xurunjiao5339) 发表:人，机，物，法，环都很重要，钱是最重要的

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