水星
第31楼2012/08/21
有了完善的制度确实可以留住一部分人,这点倒是不容忽视
第32楼2012/08/21
好的领导会培养好的队伍,这倒是事实
蓝人
第33楼2012/08/21
这点说的很好像我们自己本身找工作也会考虑这点
第34楼2012/08/21
已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累
第35楼2012/08/21
这也算是创业,起步有点难,扛过去就好了,你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊,加油
第36楼2012/08/21
有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit
jackwang9892
第37楼2012/08/21
1、技术负责人和质量负责人 很重要!以前的公司就失败在这两个关键的人物身上!当然其他岗位的人员技术水平也很重要,直接影响到检测的效率!2、其次实验室仪器设备很重要,特别是分析仪器设备很重要,一定要根据实验室测试项目的需要去采购分析仪器和设备!3、实验室的抽风系统,用水排水系统,气路系统,电力系统都尤为重要,直接影响到日常测试!4、实验室的定位和发展方向,资金投入也很重要。5、实验室的管理制度和沟通机制,岗位分工职责也是相当重要。
xiongbb
第38楼2012/08/21
我当时建设实验室的时候,规划的时间比较长。举个例子,我实验室做食品(油)检测的,之前就参观过几个比较大的实验室。所以布局做的好点。之前就研究过实验室的检测项目,专项专检,地方安排的也比较宽松。也有自己的实验室管理系统,从取样,分样,检测,留样都设置了专门的人,专门的位置。设备的质量是要挑适合自己的,不要太贵的。只买对的,不买贵的。
第39楼2012/08/21
别,坚持过去就是你的资本,毕竟未来的发展都在你的掌握中你要做的是只要有机会见到大领导,尽量让他意识到你们这块的重要性,那样你的未来是不可限量的
第40楼2012/08/21
你们实验室人挺多的,我们都是一个人身兼数职,确实,具体分配到人是好事