marduk
第11楼2012/09/19
说的好。我是理想化主义者,而且我呆过的检验公司只有一家,比较大的那种。所以你说的情况我还没有经历过。领导的想法是我们不能影响的,但是我们做技术的能否把技术练好,把数据作死,我对我出的数据负责,至于怎么报结果那是领导的事情,我们能不能不要再去找人对结果扰乱自身好么?
做为一个实验室人员,连自己的数据都不能坚持,还要在虚假数据下面签字的话,兄弟,你最终害的是自己,说不定一个索赔,你就是哪个背黑锅的人。
marduk
第12楼2012/09/19
1,沟通的目的是自保,但是你沟通后能自保吗?和你一样的数据你能肯定没问题吗?和你有差异的数据你能肯定他有问题吗?所有的都不能肯定,徒增烦恼而已。还不如自己细心点,多做两遍。
2,就我所经历的样品与能力验证样品来说,能力验证是相对好做的,客户的样品来测试,是N.D还是数据超级大,都不能肯定,所以你都不知道自己做的对不对,但是对于能力验证样品很多参数,你都知道,肯定能做出来,而且基本上都在推荐方法的范围内,因为做不出来和超范围,都将导致数据比对的不严谨。
3,请问您是在工厂工作吗?如果是商业实验室,天天不做盲样做什么?
marduk
第13楼2012/09/19
高层太远,我们的声音他们听不到。再说一下,对不对数据和结果没有联系,就算你和周围5实验室数据一样,但是也扛不住别人10个实验室报一样结果啊。所以对数据这种事情,除非你能组织50%以上的参加者报差不多数据,否则是没有必然的实际效果的。
shih20j07
第16楼2012/09/19
我不知道楼主都做过哪些方面的能力验证。鄙人是西北地方上的小单位,每年接触的样品量实在有限。多和同仁们沟通以后,至少报上去的结果不会犯数量级上的严重错误。能力验证有过无功,有罚无赏。只有傻瓜才会自己堵枪眼。现在的领导不懂分析测试,指望着一个人从常规分析、微生物分析、样品预处理、光谱分析、色谱分析样样都会,比杨威还全能的时候。他的单项就不可能像陈一冰吊环那样,有绝对实力了。小地方的实验室不出洋相就不错了。
litianwan
第19楼2012/09/19
知音啊,咱也做10几年实验了,对结果也很有把握,但是报上去就是可疑,然后一大堆的整改,领导也问,还要通报。没办法啊,以后不对一下,心里没底啊(不是对自己的技术,而是最终结果啊)