应助达人

优秀员工的评选蛮可以根据实验室文化中的规定对员工平常的业绩、表现和出勤率进行评选，则就是实验室文化的好处。

年度优秀员工的评选，感觉都成了大年夜的饺子，必不可少。

如何评选，标准是什么？往往领导会根据员工个人的能力、日常工作的表现、工作的热情程度、甚至是参加能力验证是否通过了等等。而员工也不说非常期盼，至少也是比较关心吧。不仅仅因为物质上的奖励，更是对个人能力的肯定和认可。年终了，总是想有所收获的。

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是啊，很多实验室还是凭领导的印象，而这样的主管太大了，最好的方法就是通过记录用事实说话。

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有实践才有发言权。

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管理者也得以理服人，否则的话难以让人信服。但是大部分领导做不到。

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年终评奖感觉是某些人的专利了，与工作无关，与表现无关。

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最近也在思考怎样让实验室具有活力，朝气及凝聚力。

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那就是一个是待遇，一个是信念。让员工有目标那自然就有动力了。

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楼上说的感觉很有道理，员工有目标才有动力，不过还得有交流。如果在每年的年初定下一个奖惩制度，根据工作内容定分值，根据分值年底评定，大家知道了就会在一年的工作中有了动力。分值的设定比如：能力验证通过加几分、工作量超过多少加几分，工作中有创新加几分等等这种规定就好了。

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和你感同身受，其实很多实验室都是这样，相信这也就是员工工作积极性不高的原因了。